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项目管理体验式培训PPT模板下载

素材编号:
20782
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
.ppt
素材上传:
张伍绍祖
上传时间:
2016-08-10
素材大小:
647 KB
素材类别:
培训教程PPT
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项目管理体验式培训PPT模板

项目管理体验式培训PPT模板免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员张伍绍祖上传推荐的培训教程PPT, 更新时间为2016-08-10,素材编号20782。

这是一个关于项目管理体验式培训PPT模板,主要介绍了培训的目标、学习的方法、项目管理发展历史、项目管理职业发展、项目管理两大体系等内容。欢迎点击下载项目管理体验式培训PPT模板哦。 项目管理简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

几个问题 1.什么是项目? 2.什么是项目管理? 3.国际上成功的项目管理是怎么样做的? 4.我们平常在做项目的时候有什么问题? 培训的目标 1.体验项目管理流程 2.感受项目管理文化 3.统一项目管理语言 4.掌握项目管理方法 学习的方法 1.原理讲解 2.案例体验 3.成果分享 4.团队比拼案例体验计分规则团队得分也是团队每个成员的得分冠军 18分亚军 15分季军 12分完成 10分(按时完成且通过验收) 失败 0分(超时或失败) 项目管理发展历史  1917年,亨利甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排.   1957年,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为70小时。   1958年,在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模型化,将设计完成时间缩短了2年。 60年代著名的阿波罗登月计划,采用了网络计划技术使此耗资300亿美元.2万家企业参加.40万人参与.700万个零部件的项目顺利完成。 项目管理职业发展  项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。  1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA(International Project Management Association)在瑞士洛桑成立。  1969年,美国成立项目管理学会PMI(Project Management Institute)。  1976年,PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准,形成项目管理职业雏形。  1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP(project management professional certification)两项创新。项目管理两大体系以美国为首的体系--美国项目管理协会(PMI) 以欧洲为首的体系--国际项目管理协会(IPMA) 目 录全流程项目管理练 习用纸做一个塔,使裁判用口吹不倒 看谁做的塔最高目 录制造飞机吃顿饭 1.什么是“项目”? 定义: 为创造独特的产品.服务或结果而今进行的一次努力。 2.项目的特征临时性(一次性)Temporary 独特性Unique,不同条件,不同环境渐进明细 3.什么是“项目管理”? 定义:把知识.技能.工具和技术应用于项目各项活动之中,以实现或超过项目干系人对项目的要求和希望。 要求(needs):已识别的各项具体要求; 期望(expectations):未被识别的要求。 3.1.干系人干系人(stakeholder):包括这样的个人和组织,他们或者积极参与项目,或者其利益在项目执行中或成功后受到积极或者消极的影响。 举例:盖一座住宅楼项目干系人有 开发商.设计单位.监理.承包商(项目经理).供应商.购房者(顾客).市政.消防.邻居…… 我们项目的干系人都有……?(练习) 案例练习选定一个项目,进行干系人分析。工作分工项目经理:高昌健项目组成员:张三 办公室主任 目标与里程碑李四 研制组 组织机构王五 技术组 工作分解结构万六 计划采购组 进度计划刘七 费用组 资源费用管理赵九 质量组 质量保证徐十 常务组 风险管理与总结假设条件:电动自行车的可行性分析已经完成,并且已经立项。 3.2 项目管理的目标 项目管理的目标就是要在规定的时间内,在批准的预算内,完成事先确定的工作范围内的工作,并且达到预期的质量性能要求。 3.3 项目管理的内容 综合管理 范围管理 进度管理成本管理 质量管理 人力资源风险管理 沟通管理 采购管理 3.3 项目管理的5大过程 3.3 项目管理5大过程 3.4 组织结构 3.4 组织结构职能式优点:发挥职能部门资源集中的优势;在人员使用上有较大的灵活性;同一部门的人员在一起易于交流知识和经验;项目人员的流动不影响技术的连贯性;为本部门的人员提供一条正常的晋升途径 3.4 组织结构职能式缺点:项目往往不能成为职能部门工作的焦点;不同的项目在资源使用的优先权上容易产生冲突;项目所有者不清楚,容易导致无人负责;对客户的响应迟缓和艰难;调配给项目的人员积极性不高;跨部门的交流沟通比较困难 3.4 组织机构 职能式通常适用于规模较小.简单而且历时短.以技术为重点的项目,而不适用于那些时间限制性强或要求对变化快速响应的项目。 物业公司.体验中心 3.4 组织机构 3.4 组织结构项目式优点:项目所有者明确;命令单一.决策速度快;易于沟通和协调;可充分发挥团队的优势;对客户的响应速度快;组织结构上简单灵活,易于操作。 3.4 组织结构项目型组织缺点:资源独占,可能造成浪费;机构设置重复;项目结束时小组成员的工作没有保障,不利于员工的职业发展;个部门之间的横向联系少,经验很难分享;容易造成不同项目在公司规章制度的执行上不一致。 3.4 组织结构项目型组织 适用于多个相似项目的单位或组织,以及长期的.大型的和复杂的项目 举例:房地产公司.房地产经纪公司 3.4 组织机构 3.4 组织机构矩阵式组织优点:项目是工作的焦点;充分使用组织的人力资源,避免了资源的重复设置;有利于集中各部门的技术.管理优势;对客户以及公司组织内部的响应快速灵活;保证与公司的政策一致性。 3.4 组织机构矩阵型组织缺点:项目经理与职能经理在工作优先级上有时会产生冲突;责任不够明确;违反了命令单一性原则,易产生混乱;不利于员工的职业发展。 组织管理机构图项目管理办公室案例练习根据所选项目,进行组织结构分析。 3.5 项目经理项目经理就是实施组织委派实现项目目标的个人。在项目管理发展过程中,项目经理越来越受人们关注。项目经理的主要工作是沟通(占其全部工作的75-90%),最终结果表现为整合项目干系人的不同意见,使大家为一个达成共识的目标而努力。 3.5 项目经理 项目经理的八项基本素质:权威.诚信.睿智.创新勤奋.坚韧.宽厚.热忱 3.5 项目经理 对项目经理的能力要求: 1.学习能力 2.组织能力 3.沟通能力 4.计划能力 5.执行能力 6.人格魅力项目经理业务模型 案例练习根据所选项目,进行项目经理能力分析。

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