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三国曹操的留才之道ppt模板下载

素材编号:
36885
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
.ppt
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鱼忧
上传时间:
2017-04-13
素材大小:
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素材类别:
人物PPT模版
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三国曹操的留才之道ppt模板

三国曹操的留才之道ppt模板免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员鱼忧上传推荐的人物PPT模版, 更新时间为2017-04-13,素材编号36885。

这是一个关于三国曹操的留才之道ppt模板,主要介绍了曹操以个人魅力留才、以名位留才、以关系留才、以厚恤留才等内容。欢迎点击下载三国曹操的留才之道ppt模板哦。曹操(155年-220年正月庚子),字孟德,小字阿瞒,沛国谯人(现安徽亳州市),汉族,东汉末年著名政治家、军事家、文学家、诗人,曹魏政权的缔造者,以汉天子的名义征讨四方,对内消灭二袁、吕布、刘表、韩遂等割据势力,对外降服南匈奴、乌桓、鲜卑等,统一了中国北方,并实行一系列政策恢复经济生产和社会秩序,奠定了曹魏立国的基础。曹操在世时,担任东汉丞相,后为魏王,去世后谥号为武王。其子曹丕称帝后,追尊其为魏武帝。曹操博览群书,尤其喜欢兵法,曾抄录古代诸家兵法韬略,还有注释《孙子兵法》的《魏武注孙子》著作传世。2009年,河南省安阳市对外宣称发现曹操墓,引起轰动和争议。2012年底,复旦大学用DNA技术确认了曹操家族DNA。

乱世枭雄曹操 留才之道 曹操在留才上可谓手法多样、技高一筹,无论是个人魅力、名位爵禄、婚姻关系还是对待死者的方式等,都形成了他独特的留才之道。解读曹操的留人之道可以给现代企业管理带来启示、借鉴。以个人魅力留才一般而言,成功的领导人都具有个人魅力。由于这种魅力,他吸引了很多人,逐渐形成了自己的政治团体。曹操也不例外,他是一个极具个人魅力的人,这表现为他的豁达大度、风趣幽默、有情有义、机智聪慧、风流洒脱、果敢坚毅。 建安十七年,有人要求裁并东曹,意在排挤不徇私情的东曹椽毛玠。曹操心知肚明,故意装糊涂,幽默地说,日出于东,月盛于西。东西,东西,人们总是先说东而后说西,为什么要裁并东曹呢?最后,还是把西曹给裁并了,从而保护了擅长人事工作的毛玠。 曹操的大度表现在他的大度宽容、忍辱修身。张绣杀死了他的爱子、爱侄、爱将,气跑了他的爱妻。后来张绣向曹操投降,表示愿意归顺曹操。按照一般人的度量,估计会将张绣碎尸万段。可是,曹操大度得超凡脱俗,他既往不咎,接受张绣投降,从而将张绣的文臣武将等全部收归己有,其中包括著名谋士贾诩。在企业管理中,领导人对下属不能不讲宽容,具有宽容和忍耐的领导人往往对下属更具凝聚力。  以名位留才人生在世,只要不傻不呆,必有所追求,或美名,或高位,或爵位,或金钱。这些既是个人奋斗之动力,也是家族之期盼,也是国家之希望。而一个一旦拥有了这些,就标志着其人生的成功。因此,人们无不对“名位爵禄”趋之若鹜,尤其是那些奋斗不息的文臣武士。  曹操对此看得清、把得准,做得漂亮。不仅为他们提供建功的机会、舞台,还论功行赏、赏罚分明。就像现在的大企业那样,既要给你个“劳动模范”称号,也要任命你为总工程师、总会计师或总经理之类的职位;既要给你年薪几十万的“俸禄”,也要让你成为股东之一。 以关系留才古今中外,婚姻常常被用于宣示国家之间的修好或友好,甚至是联盟关系。  曹操和他集团内非曹氏的核心成员荀彧、夏侯惇和夏侯渊之间都存在姻亲关系。曹操通过与下属联姻,以示笼络、恩宠之意,加强彼此之间的物质和精神联系。  荀彧不仅是曹操的首席文臣,还是曹操的儿女亲家。曹操把女儿嫁给了荀彧的长子。荀家乃是当时的名门望族,荀彧的祖父是荀淑,为朗陵令,是东汉末年名士。同时,曹操的另一位重要谋士荀攸是荀彧的族侄。毫无疑问,荀家具有很大的政治势力,荀彧和荀攸皆是当时的一流人才。曹操通过和荀彧联姻可以加强与这股势力的联系,争取他们最大限度的支持,最重要的是让荀彧、荀攸叔侄为他竭尽忠诚。   曹操与曹氏集团内的核心成员夏侯惇、夏侯渊、荀彧之间均有婚姻关系,其中曹操与夏侯渊具有双重姻亲关系。或者出于笼络,或是出于“感恩”,当然也不排除门当户对、郎才女貌的因素,但无论出于什么目的,这些婚姻关系无疑在很大程度上将他们的利益更加紧密地联系在一起,将他们的心进一步拉近,增进了组织的稳定和和谐。 以厚恤留才古往今来,那些被誉为“明主”的人,对于因为其创立功业而不幸死亡的属下的家人加以照顾,对死者本人进行厚恤。无论是出于情义,还是出于政治目的,这种做法都会对活着的下属产生极大的触动,使得这些下属感到主子的仁厚,从而更加努力地为其贡献力量。同时,由于不担心阵亡之后父母妻儿得不到照顾,他们在战场上会更加卖命。   曹操深通此道。这可以从其厚待夏侯渊的家人、曹真、典韦的子女的行为上得出上述结论。夏侯渊在与蜀汉的战争中不幸阵亡之后,曹操没有因此遗弃夏侯渊的家人,而是照顾得很周到,让其子夏侯衡娶自己的侄女;曹真的父亲曹邵,在为曹操募兵时被人杀害。曹操就收养了曹真,让他享受与曹丕等人一样的待遇;典韦是曹操起兵初期的第一猛将,在与张绣战斗中为保护曹操而死。曹操对其子典满极为关心、照顾。 曹操不仅对武将如此,对文臣也不例外。例如,在其谋士郭嘉病亡之后,曹操上表汉献帝对郭嘉给予褒奖,要求给郭嘉增加食邑。如此一来,郭嘉的整个家庭,甚至整个家族,在曹家当权之时可以累世享受俸禄,受到礼遇。曹操这样必然会在其文臣武将的心里分数大增,一些没有归附曹操的人也许会因此而投到其麾下,曹操此举既显示了浓浓人情味,也起到不可估计的政治意义。   正是曹操善于留住人才,才使得其身边谋士如雨、猛将如林,以其宦官之后、逃亡之身,实现了败袁绍、诛吕布、逐刘备、慑孙权的宏举,建立了三分天下有其二的基业 从曹操用人成功经验谈现代企业管理借古论今,现代企业如何招才,留才 东汉末年的三国。是一个动荡的时代,以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家,为争夺天下,展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功,必待非常之人”。三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要,他们在争夺人才中争夺天下,在争夺天下中争夺人才。因此,从一定意义上说,三国的纵横捭阖,军事较量,是一场争夺人才的大战。曹操知人善任,宽宏大度,讲求民主,在革新吏制选贤任能,使用得当,为后来取得天下打下了坚实的基础。 中国有句俗话:“千军易得,一将难求”。曹操一共下了三次求贤令,甚至提出对那些“贵辱之名,见笑之行,或不仁不孝而有治国用兵之术者”,各州郡长官,勿有所遗。曹操的用人尺度是很宽的,所以他招纳的人才也特别多。被他称为“张良”的荀彧以及才华出众的郭嘉都先后从袁绍那里来投奔他,跟杨奉作战时,他得了徐晃;攻打徐州,他从被俘人员中挑选了张辽;在关渡之战中,把张郃弄到手,这些人都为曹操出谋献策,立了大功,这些人都成了他的骨干力量。曹操三次出榜招贤,因贤求贤反映了曹操重视人才的思想。礼贤下士礼贤下士是对待贤才的基本态度,每个人都有自己的人格,人人都渴望被别人理解、尊重,那些出类拔萃的人才,在这方面要求就更为强烈。例如:公元210年,袁绍七十万大军与曹操七万人马对峙官渡,两个月后,曹操军力渐乏,粮食不足,陷入进退不能的困境。正在忧愁时,袁绍手下的谋士许攸深夜来访,曹操喜出望外,连衣服、鞋子都没穿好,跌足出迎,远远望见许攸,就抚掌大笑,然后携手共入,并先拜于地,许攸本来是在袁绍处受了委屈才连夜投奔曹操的,心中还考虑曹操是否能“收录”自己,今见曹操以大礼相待,深受感动,遂向曹操献上火烧袁军粮食的计策,曹操依计而行,果然取得了官渡之战的胜利,为统一北方奠定了基础。惜才如命曹操善于用真情招揽贤才为已所用,曹操两哭典韦。三哭郭嘉就是很好的例子。  曹操一哭典韦是在典韦死时,当时曹操引兵讨伐张绣,误中张绣奸计,身陷重围,典韦梦中惊醒后,“奋力向前”死战不退;血流满地而死,曹操得以脱险。曹操整顿军队,击退张绣后,立即祭奠典韦,并亲自哭而祭之。第二年,曹操再次引军至宛城攻击张绣,曹操忽然大哭,众人不知何故,曹操哭罢解释道:“去年于此吾折了大将典韦,不由大哭耳!”曹操第二次哭祭典韦时,在全军都引起震动,从士卒到将领,均为曹操的真情所动。  曹操三哭郭嘉更令人感动。一哭郭嘉身染重病,当时曹操采纳郭嘉建议,率大军远征辽西沙漠。一路上风沙弥漫,人马行进十分困难,郭嘉因水土不服而“卧病”床上,曹操十分心疼,前来看望,流泪道:“因我欲举沙漠,使公元涉艰辛,以致染病,吾心何安”,几句关心和爱护的话语使郭嘉深受感动。二、郭嘉英年早逝,曹操痛哭,并对文武百官说:“诸君年齿,吾孤等辈,惟奉孝最少,吾欲托以后事,不期中年夭折,使吾心胸崩裂矣”,众人听了,无不为郭嘉之死感慨,更为曹操惜才而感动,都愿为曹操尽忠效力。三哭郭嘉深谋远虑,郭死前曾给曹操留下一封信,曹操依言而行,斩杀二袁,获得大胜,曹操叹服郭的料事如神,又想起郭为自己出谋划策十余年,屡建奇功,不禁触动了怀念之情,于是又领众人到郭嘉灵前哭祭。 容人之量宽人大度曹操在用人上,不计较个人恩怨,官渡之战后,清理战场时缴获一批信,皆是曹操中有人暗通袁绍之信,这些人心里终日惴惴不安,而有谋士建议“可逐一点名,收而杀之。”曹操却说:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎”对这批书信,命尽焚之,更不再问。这种明智的做法使那些与袁绍暗中交往的人感激涕零,愿意为其尽忠效命。同时也使曹操在众人面前树立了能容人之短的良好形象。最大限度地笼络了人心。再说一下曹操曾经“失态相迎”的许攸,许攸虽然才智过人,也有明显的弱点,他自以为是,看不起别人,在立下战功后,更是居功自傲,甚至不把曹操放在眼里,曹操带兵入冀州的时候,他纵马来到曹操身旁,当众人的面问曹操:“阿瞒,汝不得我,安得入门?”,许攸可能没意识到,这句话有两点让人无法忍受,一是在众人面前直呼曹操的乳名,没有一点上下尊卑之序。给曹操难堪,其二是他打败袁绍,占领冀州的功劳归为已有,让其他文臣武将做何感想?而曹操听了这话仅是付诸一笑,没多说什么,正是因为曹操有这样的风度,所以他团结的人越来越多. 讲究民主集思广益曹操在用人上是讲究民主,让部下充分发表自己的观点,然后看有没有跟自己的观点相符的,他从不先抛出自己的观点,以免来束缚部下的思想。每次战争前,他都召集大家,集思广益,曹操每当对军国大事做出决策时,都要征求部下的意见,这是他的事业所以取得胜利的重要因素。反映了他进步政治家的积极进取精神。这在权力至上的当时,以一个管有重兵,把持朝政,集兵权政权于一身的诸侯来说是极不容易的一件事。袁术、袁绍这些人当初拥兵之重不小于曹操却败于曹操,这方面就是曹操取胜的关键原因。用人如器,各取所长曹操同孙权一样,也善于协调部属之间的关系,用其所长,张辽大战肖遥津的故事就是一个典型,当时孙权率领十万大军攻下皖城,指向合肥的时候,守卫合肥的只有张辽、乐进、李典率领的七千人。在敌强我弱的情况下,如果内部不能通力合作,必败无疑。而这三个人“皆素不眭”。张辽有勇有谋,能统率大局。乐进稳健,李典贵儒雅,李、乐很早跟着曹操对后投降的张辽不服气,在关键时刻,曹操派人送来一个木匣,上书“贼来乃发”,并在文书内对合肥的防御做了具体的安排,若孙权至,张、李二将军出征,乐将军守城,张辽坚决执行曹操之命令,表示与来敌“决一死战”。李乐被感动,表示愿听指挥,后来大败吴军,差一点捉住孙权,从这一点安排上反映出曹操高超用人艺术。成功之道,留才之道

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