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介绍南昌主题公园ppt下载

素材编号:
65590
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PowerPoint
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ZIP/RAR
素材上传:
陈姜
上传时间:
2017-09-02
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314 KB
素材类别:
风景旅游PPT模板
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介绍南昌主题公园ppt

介绍南昌主题公园ppt免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员陈姜上传推荐的风景旅游PPT模板, 更新时间为2017-09-02,素材编号65590。

这是一个关于介绍南昌主题公园ppt,主要介绍了南昌宝葫芦农庄概况、南昌宝葫芦农庄开发建设SWOT分析、南昌主题公园旅游可持续发展对策等内容。欢迎点击下载介绍南昌主题公园ppt哦。南昌宝葫芦农庄位于素有“中国藠头之乡”的南昌市新建县生米镇,总占地面积1600亩,总投资预计6亿人民币。南昌宝葫芦农庄休闲娱乐旅区,按照旅游产品功能分区的基本原则及其空间布局划分为”六区一心”。即:乡村农业观光区、态植物园区、少儿科普区、大众娱乐区、水体欢娱区、休闲度假区和游客接待服务中心。主要项目有:大型五环过山车、激流勇进、太空火箭、豪华波浪、完美风暴、五彩摩天轮、欢乐风火轮、飓风飞椅、水上冲浪等众多新、奇、特惊险刺激的游乐项目。

浅析南昌主题公园旅游可持续发展 ———以南昌宝葫芦农庄为例 内容提纲引言南昌宝葫芦农庄概况南昌宝葫芦农庄开发建设SWOT分析南昌主题公园旅游可持续发展对策引言主题公园( Theme Park) 是指具有特定的主题 ,由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间,是以特有的文化内容为主体 ,以市场创新为导向的现代人工景观。 随着美国迪斯尼乐园项目落户上海 ,法国“ 未来世界” 主题公园项目在武汉签署协议 ,主题公园再次引起人们的关注。 南昌也建立了各种规模的主题公园 ,就以大家众所周知的宝葫芦农庄为例,作为一项风险性较大的投资 ,我们有必要对其进行认真分析 。南昌宝葫芦农庄概况 南昌宝葫芦农庄位于素有“中国藠头之乡”的南昌市新建县生米镇,总占地面积1600亩,总投资预计6亿人民币。南昌宝葫芦农庄休闲娱乐旅区,按照旅游产品功能分区的基本原则及其空间布局划分为”六区一心”。即:乡村农业观光区、态植物园区、少儿科普区、大众娱乐区、水体欢娱区、休闲度假区和游客接待服务中心。主要项目有:大型五环过山车、激流勇进、太空火箭、豪华波浪、完美风暴、五彩摩天轮、欢乐风火轮、飓风飞椅、水上冲浪等众多新、奇、特惊险刺激的游乐项目。 三、南昌宝葫芦农庄开发建设 SWOT分析 SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯于2O世纪7O年代提出的战略分析框架,最早用于企业战略管理,后来则扩展应用到社会经济管理的各个层面。它包括四个要素 : S(strengths) 表示优势 W(weaknesses)表示劣势 0(opportunities)表示机会 T(threats) 表示威胁 一、S-strengths(优势) 1.客源优势 主题公园要求选在流动人口多的大城市或特大城市 ,以保证有 良好的客源市场条件 。根据美国华盛 顿 的城市土地研究所研 究 :一个大型主题公 园的一级 客源市场 ( 5 0公里或一小 时车程 内 ) 至少需 要有 2 0 0万人 口; 二级客源市场至少( 2 4 0公里 或两 小时 车程 内) 也要 有 2 0 0万 的 人 口; 之外属于三级客源 市场。 一级客源市场是主题公园赖以生存的基础 ,为主题公园的支撑 市场 ;二级客源市场属于有开拓潜力的市场 ; 三级客源市场费用太高不能过分依赖 。宝葫芦农庄的一 、 二 、 三级客源市场是围绕南昌的江西省内各地区及湖南 、湖北 、安徽等邻省,人口众多 ,具有客源优势。 2.交通优势 这是主题公园开发建设的重要条件。宝葫芦所在的生米镇地处南昌市中心20公里半径圈内,与昌南互通立交相连接,且有南昌市西外环境穿越全镇,此处320国道、赣粤高速贯穿全境,南昌市规划建设中的铁路西客站,一号轻轨线亦临近农庄届时可以形成赣粤高速、生米大桥、铁路西客站三个方向直通南昌宝葫芦农庄的便利交通网络,区位优势非常明显,发展前景远大。 3.资源优势 农庄处于生米大桥、南昌国际体育中心南侧,东临赣江,西接新建县望城新区,南邻厚田沙漠,北连红角洲,周边还有西山万寿宫、梦山、象山森林公园等景点,较好的旅游资源组合条件为宝葫芦今后规划区际旅游线路打下了良好的基础。 二、W-weaknesses(劣势) 1.主题不明确、重复建设 我国很大一部分主题公园都有的通病—主题不明确、盲目跟风和重复建设。这一现象在南昌也是存在的,比如宝葫芦农庄与赣江市民公园的游乐设施有相当一部分是雷同的,都建有过山车、摩天轮、旋转木马等。特色和新意很少,这样雷同的建设只能造成不必要的内部竞争而且随着数量的增多又不能推陈出新只好等着亏损与淘汰。 2.主题无特色 特色是主题公园的生命,南昌和全国的情况差不多,也是在深圳锦绣中华成功后积极的加入到主题公园热的行列中来。不可避免有模仿和雷同的出现,导致主题的特色不明显,没有新意。在主题已定的基础上又没有积极的创新,添加新的主题的概念,所以可以说是特色概念淡薄,对于主题公园的发展很不利。 3.赢利手段单一 世界上成功的主题公园主要赢利点是娱乐 、餐饮、住宿等设施目, 门票收入只是作为 日常维护费用的弥补 。但南昌宝葫芦农庄主要收入来源于门票收入 ,只有少部分来源于旅游商品的经营 ,甚至更少 。如果门票收入是主题公园的主要赢利点 ,则门票价格就会较贵 ,对于经济欠发达的南昌居民来说并非轻易可以消费得起。这种高门票的经营策略在一定程度上削弱了公园的吸引力,降低了游客的认可度。 4.宣传营销力度不够 营销是每个旅游企业所不可缺少的重要环节。深圳欢乐谷在这方面做得算是比较好的 ,进行了多次比较成功的市场运作,先后承办了开封市菊花花卉文艺晚会 、大型烟火晚会 、开封市跨世 纪灯会等一系列大型活动。但是南昌的大部分主题公园普 遍不 太重 视 营销,宝葫芦几乎没有举行过大型的活动,没有注重广告的作用,比如没有在南昌打出大幅招牌,从而没能很好地提高其知名度 。主题公园如同旅游产 品也有生命周期 ,即投入期 、成长期 、成熟期 、衰退期四个时期 ,如果没有进 行有效的营销宣传 ,采取科学、及时的策略 ,则会加速主题公园进入衰退期 。 O-opportunities(机遇) 1.国家重大战略的有力支撑   党中央、国务院高度重视旅游业发展。2009年出台的《国务院关于加快发展旅游业的意见》及2011年3月出台的《全国旅游业发展“十二五”规划》为旅游业提供了强有力的政策支持。近几年国家出台的25项重大区域战略中,旅游业也成为推进战略举措的重要内容。 自国际金融危机以来,旅游和文化创意产业受到前所未有的重视和扶持,早在2009年7月国务院就讨论并原则通过《文化产业振兴规划》,随后还讨论并原则通过《关于加快发展旅游业的意见》,培育旅游业成为战略性支柱产业,其中包括推动旅游产品多样化发展,大力推进旅游与相关产业和行业的融合发展,培育新的旅游消费热点。这些政策无疑为主题公园的发展起到了巨大的推动作用。   2、鄱阳湖生态经济区建设带来了江西旅游业发展的新契机 随着建设鄱阳湖生态经济区发展战略的实施与江西经济发展新鄱阳湖时代的来临,江西旅游业的发展也在继 “庐山牌”“ 红色牌 ”之后,迎来了 “鄱湖牌” 新时代 它激活了江西旅游品牌资源的新发现,展示了江西旅游品牌资源的新聚集和核心亮点旅游资源的新定位鄱阳湖生态经济区的开建,将全面聚合江西的主要核心城市、亮点产业、优质金融与人力资本、精彩旅游资源和”全省50%的人口、60%以上的经济总量,打破江西经济中心一向不彰显的历史魔咒,再造牵引江西发展的核心拉力区域,形成江西立足生态文明、绿色崛起的自主发展之路,全面强化鄱阳湖地区在江西现代经济发展中的区位优势、资源亮点和整体拉动作用,揭开江西经济社会发展的新鄱阳湖时代。而南昌作为鄱阳湖经济区的核心城市,也是最大的收益者。 四、T—threat(威胁) 1.省内外主题公园的分流作用。 目前,江西长运公告,将开发武侠主题公园和武侠影视基地,已与靖安县政府就江西靖安武侠世界主题文化园区项目的相关开发合作事宜达成意向协议。这个主题公园建成后,势必会对宝葫芦农庄的客流产生较大的分流作用,这点对于宝葫芦的经营者来说不得不警惕。此外,自20世纪80年代主题公园在我国发展以来,主题公园投资建设持续升温,深圳“锦绣中华”诱人的经济效益让国内很多投资商们异常激动。在这一示范效应的带动下,目前大大小小的主题公园已有上千家,用于主题公园建设的资金已超过3000亿元,发展区域已 经遍及全国绝大部分省份,90年代后期开始,主题公园进入竞争激烈的买方市场阶段 ,供过于求 ,因此 , 其他省份所建的主题公园已经对河南的客源市场引起了较大的分流作用。在这种背景下,在南昌兴建大型的主题公园,其市场竞争必然异常激烈,甚至会直接威胁到主题公园的生存 。 2.人才资源缺乏。 一个成功的主题公 园,不仅需要巨大的资金投入和建设模,同时还需要有先进的管理水。主题公园作为一种新型的智力密集型行业 ,有着丰富的文化内涵和高密度的知识 投入,不仅需要 有一批有知识、有文化 、训练有素的人员管理各种游乐设施 , 而且 主题公园 的经 营活动更需要科学的管理。否则就难 以取得经 营的成 功,更保证不了项目生命力的持久。根据国家旅游局统计数据 , 截至2008年年底我国共有高等旅游院校开设旅游系 ( 专业 ) 的普通高等院校810所,设置的专业方向有40多种,开设的课程达 3 0 0多种 ,但到目前为止江西没有一所高等院校开设旅游主题公园管理专业 ,所以旅游主题公园所需要的高等专业人才匮乏 。 四、南昌主题公园旅游持续发展对策(一)增强创新、挖掘特色 对于南昌现存的主题公园,由于随着主题公园的建成,其主题已经确定无法改变。但是主题公园内部的特色项目是可以进行创新和改进的,这样就可以在同类主题的主题公园中彰显特色从中脱颖而出。同一主题的主题公园都积极寻求属于自己的项目特色就可以避免雷同和不必要的内部竞争。同时对于旅客来说,选择同一主题的主题公园旅游也有了多重的选择,避免了去过其中一个同样主题的主题公园就不去其他的主题公园的现象,可以有效的增加主题公园旅游的收入。 (二)增加收入途径,形成产业联动、向多元化方向发展 世界上成功的主题公园,例如迪斯尼乐园,还有我国深圳的“锦绣中华”都是围绕主题公园开展多产业发展。其相当一部分的收入都来自于与旅游的相关服务如住宿、餐饮、购物、服务、纪念品销售等等。所以南昌的主题公园得在延伸主题公园旅游产业链上下功夫,加大景区内部与旅游相关的服务产业的建设,但是建设的同时注意要与景区的主题相符合。成功的旅游服务产业的相关建设不但能够增加旅游收入值,同时也能成为景区内极具特色的亮点建筑,并为景区添色。主题公园的建设对于周边区域的影响力是很强的,有的主题公园一建立,周边的条件就会随着有所改善,如交通条件、周边的经济建设还有周边地产的发展等等。南昌的宝葫芦主题公园建立在郊区,只要适度地提高主题公园的知名度,同时发展周边的其他产业,这样就增加了主题公园的附加值。与主题公园相关的产业有零售业、影视业、房地产业、娱乐设施制造业等等。最终产生产业联动,积极的推动区域的发展,有效的延长了主题公园的生命周期。要形成产品综合经营与关联产业延伸经营的模式发展。 (三)利用本土优势、打文化牌 文化是主题公园的生命力的来源,而中国文化博大精深,民族文化极富特色,是发展主题公园的优势所在。文化是时间的积淀同时也极具地方特色,这样的特点就使文化变得独一无二。由于主题公园是人造的景观,那么成功的主题公园必定是以相应的文化为背景发展起来的。南昌是江西的省会城市,南昌主题公园目前的主要客源大都是南昌市的本地居民、省内游客等等,唯有深入挖掘本地文化特色才能进一步扩大客源市场。所以能够积极发掘我国的特色文化内涵,然后加之于主题公园之上,如各种民族节庆活动的承办等等都能极大地提升主题公园的发展。 (四)改进现有并引进新式的管理机制 主题公园是以人文为主的旅游资源,既然是人文则必然要求以人为本,这里要使主题公园旅游发挥自身的魅力而正常运行,科学的管理是必不可少的。针对现阶段南昌主题公园的管理机制陈旧且严重阻碍了主题公园的旅游发展的问题,改进现有的管理机制和引进新式的管理机制是很有必要的。主题公园属于运行实体的范畴,所以管理对其有着至关重要的作用。国外成功的主题公园的管理经验是值得借鉴的,例如所有的工作人员均面带微笑,不只是工作人员而是主题公园里的一个角色,这样就制造了一种气氛。让游客觉得自己和其他游客是主题公园内的相关人物从而轻松融入其中。现在很多主题公园选择了外包式管理,就是直接聘请专业的管理咨询公司来帮助管理,这样管理这一块就变得更专业,更有创意。 (五)进行有效的宣传、注重品牌建立 对南昌的主题公园来说,宣传是极为重要的,也是目前位于首位的,树立主题公园在南昌旅游资源中的地位是现在亟待解决的大事。所以要采取有效的方式对主题公园进行大力的宣传,加深主题公园在人们脑中的印象,使游客一有出游就能想到主题公园。要积极与旅行社合作,打造几条主题公园精品线路,把不同主题和不同特色的主题公园串联在一起,形成主题公园之旅。品牌的建立是很重要的,如迪斯尼乐园在国际上建立的品牌已经涉及服装、饰品、箱包等一系列产业中。南昌现在缺少自己的主题公园知名品牌,急需建立属于自己的品牌。一个品牌的建立不但能够得到品牌效益而且可以起到龙头的作用—带动南昌所有主题公园的发展。所以建立属于自己的主题公园品牌势在必行,也是解决现阶段南昌主题公园普遍不景气的有效方法之一。

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