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本田汽车发展简史ppt模板下载

素材编号:
73035
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
.ppt
素材上传:
陈奕达
上传时间:
2017-01-13
素材大小:
1.96 MB
素材类别:
汽车PPT模版
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本田汽车发展简史ppt模板

本田汽车发展简史ppt模板免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员陈奕达上传推荐的汽车PPT模版, 更新时间为2017-01-13,素材编号73035。

这是一个关于本田汽车发展简史ppt,主要介绍了认识本田、本田汽车的规模和全球布局、创始人、创业伙伴、本田企业文化、本田管理模式、本田文化体系、本田经营学的七个模式、本田汽车重要年表、本田汽车的核心竞争力、本田科研的资源杠杆策略、本田的未来发展、SWOT分析等内容。欢迎点击下载本田汽车发展简史ppt哦。广汽本田汽车有限公司简称广汽本田或广本,成立于1998年,是由广州汽车集团和本田技研工业股份有限公司共同出资组建的汽车制造公司。根据中国汽车工业协会统计,广汽本田2005年轿车销量为20.32万辆,列全国第五位。

恰同学年少 本田汽车让我们走近本田…… 认识本田 本田汽车的规模和全球布局 日本战后技术型企业家典型,类似SONY的盛田昭夫。 脾气急躁、冲动,个性好胜不服输。精力旺盛、即说即做、实践力强。喜好技术研发,不善与人际关系。认为解决难题后,能获得人生最大的满足感。点子多、不信邪、喜爱接受挑战。终生崇拜「技术力美学」。 本田科研第二号人物~藤泽武夫1949年进入公司后就和宗一郎成为终生的创业伙伴 。两人有截然不同的个性,宗一郎固执冲动;藤泽武夫沉着冷静,双方却坦率开诚,从未互相排斥,因而产生互补作用,造成本田斐然的成就。藤泽担忧本田宗一郎或其继承人可能因一时冲动,而做出公司无法承受的错误决策,规划了「四专务制」。就是把重要决策,交由四位专务合议后,再呈到社长、副社长签认。当「四专务制」模式顺畅运作后,藤泽就退居幕后。两人始终把公司的成就归功给对方。 三、本田企业文化   自1948年作为一家摩托车制造商诞生至今,本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一。本田在日本占有15%的市场份额,超过日产(Nissan),仅次于丰田(Toyota)。在几乎占据了本田营业利润三分之二的北美市场,本田已经建立了第五家汽车装配厂,并且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。它在新型燃料方面也占据着重要地位。在其它汽车制造商正在就行驶里程和排放──主宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤脑筋时,本田在这两个领域已处于领先地位。 四、本田管理模式 充分尊重个人,公平合理授权 为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着,中途录用者占职工人数的一半,实施混血主义,以保持公司的创造力。 一人一事,自由竟争  造就独创型人才  1、引进合理化建议制度。  2、建立“新设想工作室”。 3、举办违反常规作品的展览会。 4、技术面前人人平等。 顾客满意第一的原则 本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田”、“超过日产”之类的日号,而是强调顾客满意第一,在使用户满意方面力争第一。 五、本田文化体系——宗旨一、愿景 本田第九代思域传承传统 融入硬朗元素, 东风本田新思域10月底上市 年销目标10万 二、使命 “让世界各地顾客满意 ” 三、经营哲学 本田哲学 其一,传承广本和东本文化、创新达康文化个性,有效地在《本田哲学》的框架下发展了有达康特色的企业文化理念体系,解决了母子公司文化管理模式的问题 其二,企业文化建设常见的最大误区是提炼出来一套无法落地、虚无飘渺的理念体系,好看不中用,而在本田文化中,通过围绕核心理念,分解可识别的能操作的关键行为规范,解决了从理念到行为的文化落地方法  其三,企业文化与品牌文化是密切相关的体系,但一般企业文化只注重内部,不重视理念体系对品牌外部推广传播的作用;而本田文化既重塑企业文化、又融入品牌文化,解决了企业文化由内及外上升为品牌文化的渠道 其四,企业文化没有以公司战略为标杆,就将失去方向和标准;企业文化无法成为人力资源的价值导向,那么就难以真正落地执行其五,企业文化理念存在的最大问题是往往无法体现企业个性,同时理念体系混乱缺乏逻辑;通过挖掘文化个性、划分理念层次,解决了企业理念系统提炼科学化、系统化、有序化的难点 其六,立足行业背景、突出服务特性,解决了企业文化如何体现行业文化特点的课题六、本田经营学的七个模式 1、制造生产模式——反泡沫经济型的经营 2、不重学历模式——反学历至上型的经营 3、公私分明模式——反家族色彩型的经营 4、公开经营模式——反派系作风型的经营 5、独立创造模式——反权威主义型的经营 6、自由开放模式——反管理社会型的经营 7、公平无私模式——反权力支配性的经营 七、本田汽车重要年表八、本田汽车的核心竞争力本田科研能有目前的成就,完全依其核心竞争力~优异的内燃引擎制造技术起家,从最早期的机器脚踏车、摩托车、小货卡车和轿车以及赛车专用引擎,这些技术的取得完全独立研发. 本田科研自傲的引擎制造技术,让车辆表现出省油、低污染、低噪音、高扭力以及造价低廉、耐用等特性。这些成熟的技术,更成为欧美汽车大厂取经的对象,像是美国克莱斯勒、福特汽车,英国的ROVER汽车、德国VW汽车等,都曾获得本田的技术授权,以跳脱技术瓶颈,来提升自己产品的效率与性能。九、本田科研的资源杠杆策略本田更进一步的运用独特的核心技术来延伸产品线,跨入制造的产品有:发电机、除雪机、割草机、沙滩车、船舶引擎、高尔夫球车等产品,这些采用内燃机衍生的产品,延续了本田科研产品的口碑,在消费者眼中都享有很高的评价。本田科研旗下的子公司都有独立的研发部门,每一项产品的研发成果,都可被相关的子公司援用共享。是故,本田科研的每一项资源的取得,都可为本田集团带来巨大效益,其资源杠杆效益远大于竞争对手。十、本田的未来发展 2006年7月美国本田飞机公司所生产的的小型喷气客机,将通过美国联邦航空委员会的认证,取得生产执照。本田公司在美国的合作伙伴是派珀(Piper)飞机公司,这家以生产桨叶型飞机闻名的公司积极的想跨进喷气飞机领域,双方经四年余的研发,这架七人座喷气机终於问世,在省油性、飞行速度和内部空间都为小型飞机立下新标竿,许多买家纷纷投下订单,初估已接获115余架订单,预期2010年开始交货,每架飞机售价为370万美元,年产量70架。 SWOT分析 本田NSX超级跑车~有东洋法拉利之称本田小型喷气客机 本田智慧型机器人~ASIMO

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介绍日本本田汽车集团ppt:这是一个关于介绍日本本田汽车集团ppt,主要介绍了企业简介、企业标识、本田企业文化等内容。欢迎点击下载介绍日本本田汽车集团ppt哦。本田株式会社(本田技研工业株式会社)是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立,创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京,雇员总数达18万人左右。现在,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车、摩托车外,还有发电机、农机等动力机械产品。

本田汽车市场定位ppt:这是一个关于本田汽车市场定位ppt,主要介绍了市场定位、本田新细分市场创造新市场、本田汽车的漂亮的外观、本田标志、本田汽车公司的宗旨等内容。欢迎点击下载本田汽车市场定位ppt哦。广汽本田汽车有限公司简称广汽本田或广本,成立于1998年,是由广州汽车集团和本田技研工业股份有限公司共同出资组建的汽车制造公司。根据中国汽车工业协会统计,广汽本田2005年轿车销量为20.32万辆,列全国第五位。

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