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NIKE 企业战略管理分析PPT下载

素材编号:
97719
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
.ppt
素材上传:
陈茂燕
上传时间:
2016-12-12
素材大小:
15.46 MB
素材类别:
产品PPT模板
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NIKE 企业战略管理分析PPT

NIKE 企业战略管理分析PPT免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员陈茂燕上传推荐的产品PPT模板, 更新时间为2016-12-12,素材编号97719。

这是一个关于NIKE 企业战略管理分析PPT,主要是介绍了品牌介绍,NIKE发展历史。外界内部环境分析,产品战略——波士顿矩阵,发展战略——SWOT分析等介绍。欢迎点击下载NIKE 企业战略管理分析PPT哦。NIKE是全球著名的体育用品品牌,英文原意指希腊胜利女神,中文译为耐克,该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton,其生产的体育用品包罗万象,如服装、鞋类、运动器材等。耐克还为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件,包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、国际米兰、巴西、荷兰、葡萄牙和美国等。美国时间2015年6月10日,耐克宣布成为NBA服装独家供应商。2015年12月8日,勒布朗·詹姆斯与耐克公司签订终身合同。

nike 主要产品 消费人群中超三强 鲁能,国安,申花球服均由耐克提供,吸引了更多的中国消费者 “活出你的伟大”是耐克去年夏天在全球二十五个国家同步推出的大型主题传播活动,它的核心是对伟大进行重新诠释,鼓励每个普通人活出自己的伟大。活出你的伟大----nike nike在台湾推广的宣传广告外部环境分析 政治环境和平与发展史当今世界的主题,这对于Nike来说,无疑创造了更好的营销环境。 1978年中国开始改革开放,2001年中国加入WTO,2009年,中国的对外贸易总额跃居世界第二。这些政策对于Nike在中国的销售提供了很多的优惠条件,从而使中国的广大的消费者一步步接受Nike等国际品牌的产品。 经济环境中国的国内生产总值是在不断的上升的,意味着人民的消费水平不断的提升,对于Nike这样的国外企业,那将是一个巨大的商机。如今这家全球最大体育用品制造商用了26年时间实现在华销售额10亿美元,却只用了4年时间使这个数字翻倍。如今,中国市场已经占到其全球市场份额的8%到9%,成为耐克最大的海外市场。 社会文化环境 Nike在中国市场与中国的文化也在努力的迎合,刘翔打破110米栏世界纪录的第二天,耐克中国的专卖店店员就穿上了促销纪念衫;2008年,耐克推出了“黄金一代”系列,以许海峰、郎平、朱建华三个老运动员为灵感。耐克还历时四年设计了一系列蕴含中国元素的标志,例如龙图腾、兵马俑、辅首、超级英雄、五角星等,用于22支中国运动队的比赛服装 技术环境在世界体育用品中,Nike不光是有很好的质量,为了应对当代体育的不断发展,人们对运动装备的要求也是越来越高,在新产品研发这一方面,Nike也是投入了大量的力量,举一个Nike最新产品的例子,Nike Fuse科技是将皮革、网眼和TPU等传统鞋面材料,采用一种特有方式制造出来的全新材料内部环境分析 效率 2009年公司存货周转率4.8流动比率2.5 资产回报率11.8% 权益回报率17.6% 公司员工人均创造净收入25608.7美元 创新公司一直非常重视研究开发和技术革新拥有一支高素质的研发队伍运动研究实验室针对产品改进的工程部每年投入大量研发资金其拥有的专利数、产品工艺一直处于行业领先地位。 核心竞争力研发营销韩日世界杯赞助费用1亿欧元 2009年营销成本占销售收入的56.5% 形成了完整的营销体系 耐克企业战略 (一) 产品战略 (二) 竞争战略 (三) 发展战略     现有情况下,耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略,是以自身企业核心竞争力的特点为基础,并基于对自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略:    从总体上看,耐克公司仍旧要以自己年轻、喜欢挑战、时尚的形象对市场做出准确的判断。旗下主打产品仍需加大研发力度。另外,以城市女性为主题的一系列产品也是需要继续坚持的,这体现了耐克的一种独特的人文关怀。   产品多元化战略波士顿模型波士顿模型 竞争战略的分析成本方面   耐克公司最大的特点,也是最大的优势,就是独特的生产过程。耐克放弃了本土生产,自己没有生产基地,而是将生产外包给其他的生产商,大大降低了管理成本,另外,耐克的工厂主要都分布在亚洲等人力资源比较丰富的地区,大大降低了生产成本。这样独特的生产模式使耐克不仅在对抗大牌的时候优势明显,同时也相对于其他品牌更具优势。产品差异化方面   从现有情况看,产品差异化应该更能成为耐克的竞争战略。一向具备自己特色的耐克公司所推出的AIR FORCE系列以及NIKE DUNK SB系列都很受消费者尤其是喜欢时尚以及追求高质量的运动体验的年青一代的追捧,成为耐克的明星产品。其每年不断推出新的DUNK系列鞋款,尤其一些限量版成为了收藏者的挚爱。所以目前耐克公司要做的就是继续将自己的独特产品做得更好。 发展战略 耐克公司没有紧紧满足于美国市场,在被很多大品牌占领市场的欧洲,耐克同样敢于发起挑战,针对很多欧洲品牌价格昂贵的特点,耐克公司以价格的优势赢得了欧洲的部门消费者的认同。同时,耐克独特的生产模式也使它将市场向亚洲方向发展,将生产基地分布到了亚洲的许多发展中国家,有效降低了成本。 克服劣势 榨取性战略 发展性战略: 退出性战略 纵向一体化战略 中心多样化战略 利用内部资源 2 1 利用外部资源 3 4 发展性战略: 发展性战略: 集中战略 横向一体化 市场开发战略 纵向一体化  产品开发战略 中心多样化战略  创新战略 合资战略 增加优势 SWOT 目前,耐克公司的战略主要集中在3这块,耐克公司积极在产品的种类上不断出新,技术要求不断上升,以其时尚的外形及优质的内涵赢得市场份额。战略实施

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