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康师傅整合营销介绍PPT模板下载

素材编号:
98183
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
陈海瑜
上传时间:
2017-10-06
素材大小:
1.02MB
素材类别:
产品PPT模板
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康师傅整合营销介绍PPT模板

康师傅整合营销介绍PPT模板免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员陈海瑜上传推荐的产品PPT模板, 更新时间为2017-10-06,素材编号98183。

这是一个关于康师傅整合营销介绍PPT模板,主要是了解康师傅简介。康师傅发展历程,康师傅的产品,康师傅整合营销的方式。康师傅整合营销传播形式等,欢迎点击下载康师傅整合营销介绍PPT模板哦。康师傅,“康”是指健康,“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵,而“康师傅叫起来,特别有亲切感”康师傅logo独有的敦厚可亲,热情展开双臂形象,让许多顾客熟知与喜悦,这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现。从方便面起步,在努力过程中,康师傅不断的实践理想,追求更高的目标,屡屡创新方便面新标竿,让更广大的顾客群众享受到物美质优、价钱公道的方便面。而现在,产品覆盖食品和饮料业,康师傅已经成为中国食品业的一大品牌了。

康师傅整合营销传播 组员: 林明霞 107065044 袁惠佳 107065046 吴晓雷 107065047 刘云超 107065048 陶立宏 107065054 康师傅发展历程 1988年,顶新集团从台湾来到大陆,秉持着“诚实、务实、创新”的经营理念,企业快速发展 1992年,第一包康师傅方便面上市。 1996年,康师傅控股在香港上市,并开始向餐饮、流通等领域大举扩张 2005年,全世界每吃掉5包方便面,就有一包是“康师傅”。从乡村制油小作坊,到年销售额300多亿的大型食品工业集团从全球最大的方便面生产商,到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团。 2010年7月1日,红河工业园区管委会与康师傅控股公司签署了《年产14万吨康师傅系列饮品项目投资协议》,该项目计划投资630万美元,意味着康师傅红河工厂进入实质性实施阶段。 康师傅的产品 如今,康师傅已经从最开始的方便面逐渐扩张到饮料、糕饼、粮油、快餐连锁、大型生活购物中心等,产品种类发展到百余种,包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酸乳等。根据企业年报,2006年康师傅营业额达到23.32亿美元,其中方便面、茶饮料都位居行业第一,果汁饮料也位居市场三甲。近二十年的快速发展,使得康师傅成长为名副其实的食品王国 。 现在康师傅也拥有了自己的实体店,康师傅私房牛肉面康师傅的产品康师傅整合营销的方式 创新的包装 富有特色的广告代言 明星代言,令产品深入人心   邀请明星做其产品代言一直是很多企业在提升品牌形象、获取消费者认知的一个重要手段。康师傅茶饮料产品在邀请明星代言方面亦不乏成功案例。在刚刚结束的康师傅茉莉清茶上市一周年的庆典活动中,康师傅力邀以清新、优雅享誉影视界的“谋女郎”董洁出任其茉莉清茶产品的形象代言人,据透露,这也是董洁首次对茶饮料产品的代言。   与任贤齐张扬康师傅冰红茶的动感时尚、苏有朋贴合康师傅绿茶的自然健康一致的是,董洁的清新、纯洁、古典的气质与康师傅茉莉清茶的产品特性极为吻合。对于出任康师傅茉莉清茶的形象代言人,董洁有着自己的看法,“康师傅茉莉清茶的诉求点是清新、优雅,跟我的生活态度很接近”。   康师傅特别聘请国内最具优雅气质的董洁小姐来为茉莉清茶广告代言,董洁的温婉柔美、清新脱俗,以及特有的温柔典雅气质,就好象茉莉的化身,由她来担当茉莉清茶的代言人,将使茉莉清茶诉求的优雅情趣得到最真实、最自然的体现”。   毋庸置疑,康师傅在茶饮料市场所取得的不俗成绩不但源自于其对产品质量及品质的不断要求和创新上,更源自于康师傅对国内茶饮料市场敏锐的洞悉和观察力,同时,多角度、多层次的整合营销手段则是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的商战利器,而贴近消费者审美情趣的产品代言明星则将产品与消费者的距离拉得更近。我们在期盼康师傅能为消费者提供更多的、更适合市场需求的饮料产品的同时,也希望能有更多的企业能够生产出具有自身企业特色的饮料产品,只有这样,消费者才能有更多的选择机会,企业也才会有更为广阔的发展空间。康师傅整合营销传播形式 康师傅私房牛肉面馆强势进军传统餐饮市场。康师傅高举“新派主义”的魔法棒,让“寻常巷陌”里的牛肉面完全脱胎换骨,成为可登大雅之堂的精致私房美食。 为何大品牌要介入传统餐饮业自1991年在天津投产以来,康师傅在快速面市场面临着来自“统一”等品牌越来越激烈的竞争,价格已经十分透明,现在在零售终端卖出一包面,厂家只能获得几角钱的纯利润,相对于言,餐饮市场的利润率要高得多。而且康师傅进军该领域,在不放弃主业的情况下,还有望逐渐形成零售和餐饮互补的态势,这对企业平稳发展十分有利。同时康师傅的强势介入,也代表了本土餐饮业从此进入“三国时代“,长期占据连锁餐饮前两位的肯德基与麦当劳正迎来一位新的竞争对手。 在当前国际金融危机下,国际风险投资不断投向餐饮业,中国的大众化餐饮将迎来更稳定、更快速的发展期。打造中国式的肯德基、麦当劳,成为不少风投公司的共同愿望。这是因为餐饮连锁企业的毛利率、投资回报率高,盈利能力也比较稳定。   康师傅整合营销传播形式  康师傅原计划用10年的时间完成869家康师傅私房牛肉面馆,从2006年北京第一家店开始,现在已有3年的时间,康师傅私房牛肉面馆截止2009年在全国的各大城市一共开设了36家的店。 顶新国际集团餐饮事业群协理李崇惠在接受信息时报报记者专访时透露,目前康师傅私房牛肉面馆的经营情况十分理想,2008年取得了一个亿左右的销售业绩,2009年已达到三亿。顶巧控股集团力挺康师傅面馆,欲十年在大陆拓展万家面馆. 每年5,6月份开始,康师傅冰红茶大量投放市场,打着“中将回馈消费者”的旗号,在市场上掀起一阵“再来一瓶”风。有些人买了中,中了再买,买了再中。。。大家夏天喝饮料其实对口味没那么挑剔,康师傅冰红茶不见的比统一、哇哈哈好喝多少,但是夏季初期投放市场放出“15亿瓶回馈”的豪言,让更多的我人愿意去尝试一下自己的“手气”,看看自己能连中几次。7月底,市场上康师傅出现了缺货现象。很多人会觉得现在夏季销量好,康师傅公司来不及生产,但是这个简单的问题康师傅老总会想不到?他会丢掉这么好的商机?会不在4,5月份就备好充分的量来兑现自己“15亿回馈”的豪言?现在康师傅不是没有货,只是不投放到市场,为什么不投放市场呢?因为市场有需求!这话看似有点矛盾了,实际上这就是康师傅的策略。康师傅前期的营销让市场对产品有了大量的需求,现在产品不投放,等待产品的涨价。这个是很明显的。到了7月底,干脆不投放了,现在等待市场的炒作,等到价格抬上去再将库存投放市场。 其实康师傅的营销策划的确是成功的,他能抓住中国人的购物心理,并针对性的对市场进行调控,所以现在康师傅对饮料市场的占有额这么大也不用奇怪了。 康师傅整合营销传播形 营销渠道4P 顾客审核竞争审核 SWOT分析营销审核的目的就是要对优势和劣势、机会和威胁作一评估,从营销审核的评估阶段转入营销战略计划的制定阶段,并把评估的结果应用于制订战略,这一转换过程就是SWOT分析。需要特别注意的是,优势与劣势是对于企业自身而言的,主要来自内部审核和竞争者审核;机会与威胁是对于外部环境来讲的,主要来自于环境审核和顾客审核 SWOT分析基本是用来制订战略的。有效营销战略的实质是在组织(优、劣势)与环境(机会和威胁)之间达到战略上的适应 SWOT分析将环境与顾客因素列表中的每一项进行评估:出现的可能性:1——10分[对应最小——最大的出现概率] 潜在的影响:-5——+5分[对应最不利——最有利的影响] 进行主观打分(可以邀请企业内各方面人士参与),并按分值排列、画图。 SWOT分析评估公司最大优势与机会的适应程度,在配合极佳的地方,要把它变成实际的营销优势重要的是企业有优势的资源或技能必须是对顾客有价值的,并且这一优势能保持较长时间。 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析

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