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NIKE STP战略分析介绍PPT模板下载

素材编号:
98648
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ZIP/RAR
素材上传:
weishenhe
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2017-10-12
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2.275 MB
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NIKE STP战略分析介绍PPT模板

NIKE STP战略分析介绍PPT模板免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员weishenhe上传推荐的产品PPT模板, 更新时间为2017-10-12,素材编号98648。

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STP战略分析耐克 公司简介耐克公司的前身是由俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼与菲尔·奈特共同于1963年创立的“蓝带体育用品公司”。1972年,公司更名为耐克公司。经过近40年的努力,耐克现在已经成为全球体育用品界的霸主。在2010年的BrandZ全球最有价值的品牌排行榜中,耐克排名第59位。 市场细分从年龄角度看 耐克将主要市场定位于年轻人。年轻人喜爱运动,追求时尚,对于品牌的认同感强烈。同时,耐克还将市场重心定位于有一定收入基础的中年白领阶层,他们生活较为富足,对于生活质量的要求高,渴望运动且消费能力强。 从收入角度看 耐克产品面向几乎所有收入阶层,随着人民生活水平的普遍提高,增加体育锻炼已经成为一种生活趋势。因此耐克抓住这一机遇,推出了各种价位的体育用品,可以满足不同收入的体育锻炼爱好者。 从职业方面看 年龄领域:年轻人、中年白领阶层 收入范围:几乎所有的收入阶层 专业程度范围:上至最专业运动员、下到简单体育爱好者 耐克 市场选择评价各细分市场(1)年轻人:他们手中可支配现金大幅增长。青少年消费观念强大,是任何商家都必须把握的市场之一。(2)中年人:随着生活水平的提高,如何生活得更加健康成为了现代人关 注的重点。加强 体育锻炼已经成 为一种广泛的潮 流。 选择目标细分市场的战略(1)无差异营销战略 对于一些经典的产品,耐克采用无差异营销战略。比如曾经在《阿甘正传》中出现的Cortez鞋款,air force1鞋款等等。 耐克在维持每年经典鞋款的产量外,又以新技术作出部分修改作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷,以此吸引老顾客的不断光顾。 (2)差异性营销战略即使是在看来较为冷门的体操运动上,耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。其他的,在最热门的足球、篮球、跑步等领域,耐克每年推出的新款每类不下上万种,几乎完美为所有人群提供适合的产品。耐克 市场定位 1、市场定位的步骤(1)识别潜在竞争优势 阿迪达斯、锐步、彪马、新百伦以及耐克在中国市场的对手李宁、安踏、匹克等直接竞争者。相比之下,竞争对手们的业务经营情况虽然不及耐克,但不能否认其未来的增长能力。比如阿迪达斯去年的市场,因为NBA新科MVP德里克罗斯是阿迪达斯旗下签约的缘故,耐克的篮球鞋业务受到一定影响。 (2)企业核心竞争优势定位上,耐克的优势在于科技研发、品牌知名度上。(3)制定发挥开心竞争优势的战略。以自己的优势为基础,耐克主力宣传新产品的科技含量、产品质量以及舒适度,并以巨星战略加强产品推广,取得了很好的成绩。 2、市场定位战略(1)产品差异化战略:耐克未来还打算进一步细化产品市场,比如2008年推出的NIKE ID业务,消费者通过网上自行设计的方式,可以自己设计自己喜欢的配色、款式、特殊标记等等,这就为消费者提供了更加自由的选择空间。 (2)形象差异化战略:在一个形象代表一切的世界里,耐克是全世界最多人认得的标志之一。由于实在太知名,以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志,而没有看到公司的名字,因为他们有充分的把握,人们看到这个符号即知道这是耐克,无须出现只字片语。 为什么这个标志对耐克的企业文化那么重要?它与美国的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只是卖运动鞋,而是出售一种生活方式,这是它成功的关键。 耐克运用一种励志式的语言来激发消费者,说服消费者,不管你是谁,你遭遇了身体或社会生活的局限,你,一定可以做到!通过巧妙的运用一句简单的广告妙句,成功的将一种生活态度融入其所出售的商品中.耐克告诉它的消费者,如果你下定决心、奋斗不懈,你就会超越他人,征服一切。

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nike和adidas广告策略PPT模板:这是一个关于nike和adidas广告策略PPT模板,主要是介绍了Nike:Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点,不管是工作,生活,运动,想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化,欢迎点击下载nike和adidas广告策略PPT模板哦。NIKE的主要消费者群体定位在于年轻、有购买力、喜欢运动、热爱时尚、追求休闲的人群等。这一群体拥有运动的活力,追求时尚的心理以及消费潜力和消费实力,将这一部分人定位为市场消费的主体能最大限度的获得市场份额与收益。

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