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通信科技制造部部门岗位KPI构成表下载

素材编号:
147797
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
.ppt
素材上传:
陈秋安
上传时间:
2017-05-22
素材大小:
6.07 KB
素材类别:
word表格模板
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通信科技制造部部门岗位KPI构成表

通信科技制造部部门岗位KPI构成表免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员陈秋安上传推荐的word表格模板, 更新时间为2017-05-22,素材编号147797。

这是通信科技制造部部门岗位KPI构成表下载,主要内容包含了岗位,指标,目标,权重,计算方法,高级动力设备主管,设备故障停机率的达标率等内容,欢迎前来下载。

岗位 指标 目标 权重 计算方法 高级动力设备主管 设备故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率/指标*权重 动力仪器设备工作计划完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 动力设备仪器的成本控制 不超标 20% 30%-超标比率(或+节省比率),上限40%,下限20% 人员考核培训安排工作完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 设备工程师 设备故障处理完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 设备故障停机率的达标率 100% 20% 实际达标率/指标*权重 工程工作计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 备件工作计划完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 设备工程师 设备故障处理效率 100% 30% 实际效率/指标*权重 设备故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率/指标*权重 设备工作计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 工程技术人员培训计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 SMT助理工程师 设备故障处理完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 设备故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率/指标*权重 设备管理工作执行完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 生产线技术人员培训计划完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 仪器仪表工程师 仪器工作计划完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 仪器故障停机率的达标率 100% 30% 实际达标率/指标*权重 仪器维护和检定计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 对相关技术人员培训计划完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 高 级测试系统集成主管 测试系统集成计划完成率 100% 50% 实际完成率/指标*权重 测试系统故障停机率的达标率 100% 20% 实际达标率/指标*权重 测试系统维护优化计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 人员考核培训工作完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 测试系统工程师 测试系统集成计划完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 测试系统故障停机率的达标率 100% 20% 实际达标率/指标*权重 测试系统维护优化计划完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 对相关技术人员培训计划 完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 测试系统工程师 测试系统集成完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 测试系统故障停机率的达标率 100% 20% 实际达标率/指标*权重 测试系统维护优化计划完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 培训计划 完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 工艺主管 产品质量计划工作完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 产品工艺计划完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 工艺资料文件的完整性 完整(100%) 10% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 R3工作计划的完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 关键人员考核、配置、培训工作完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 SMT工艺师 产品质量计划工作完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 工艺管理、检查有效性 及时、有效(100%) 30% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 反馈意见处理率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 试产、试用执行率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 工艺师-1 生产现场装调、维修指导工作计划完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 生产线测试系统问题的反馈处理率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 生产现场工艺计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 工艺文件编写计划完成率完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 工艺师-2 生产现场装调、维修指导工作计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 生产线测试系统问题的反馈处理率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 生产现场工艺计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 工艺文件编写计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 夹具工艺师 夹具设计、制作工作计划完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 夹具的维护、优化工作计划完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 产品质量计划工作完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 结构工艺员 结构工艺工作计划完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 对开发结构设计中存在问题的反馈及落实率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 模具、注塑件工艺计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 工艺拼板的设计计划完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 夹具设计、制作工作计划完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 工艺资料员 资料处理的及时性、准确性 准确、及时(100%) 40% 每出现一次问题扣3%,(目标-3%*次数)*权重 固定资产计划的完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 资料收集、保管的完整性 完整(100%) 20% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 系统主管 应用软件开发计划的完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 网络维护、建设计划完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 数据库系统,应用软和硬件系统维护的及时性,完整性 及时、完整(100%) 30% 每出现一次问题扣3%,(目标-3%*次数)*权重 相关技术人员培训计划的完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 应用软件开发程序员 应用软件开发计划的完成率 100% 40% 实际完成率/指标*权重 应用软件维护、升级计划的完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 开发和维护技术资料的完整性 完整(100%) 30% 每出现一次问题扣3%,(目标-3%*次数)*权重 网络维护、建设计划完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 仓库组长 仓库的日常工作安排与协调 合理 35% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 做好日常监督工作和对外协调工作 合理 20% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 检查仓库的日常安全工作 安全(100%) 20% 存在隐患一处扣5%,(目标-5%*次数)*权重 对组员的各月出勤与KPI考核 及时、客观(100%) 10% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 工作服务态度 没有投诉(100%) 5% 每出现一次问题扣10%,(目标-10%*次数)*权重 R3工作计划的完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 仓管员 收发料的准确性 准确(100%) 30% 每出现一次问题扣6%,(目标-6%*次数)*权重 帐、物、机的相符性 相符(100%) 30% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 按业务反馈和规定收发料 及时、准确(100%) 10% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 物料成品的摆放、标识符号符合ISO9000标准 完全符合(100%) 15% 每出现一处不符扣4%,(目标-4%*次数)*权重 保证物料早进早出 及时(100%) 10% 每接一次投诉扣5%,(目标-5%*次数)*权重 工作服务态度 无投诉 (100%) 5% 每接一次投诉扣5%,(目标-5%*次数)*权重 核帐员 出入帐要准确细化 准确具体(100%) 40% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 各类帐目和单据的分类、归档、保存 完整正确(100%) 30% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 报表要准确及时 100% 15% 每出现一次问题扣4%,(目标-4%*次数)*权重 电脑帐与手工帐准确相符 相符(100%) 10% 每出现一次问题扣3%,(目标-3%*次数)*权重 工作服务态度 无投诉 (100%) 5% 每接一次投诉扣5%,(目标-5%*次数)*权重 R3管理员及行政员 合同跟踪计划完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 行政事务的处理率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 电脑故障排除率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 ISO9000工作计划的完成率 100% 20% 实际完成率/指标*权重 R3工作计划的完成率 100% 30% 实际完成率/指标*权重 资料员兼统计员 报表的准确性和及时性 准确、及时(100%) 40% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 报表的完整和可追朔性 完整(100%) 20% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 资料存放的准确和及时 准确(100%) 20% 每出现一次问题扣3%,(目标-3%*次数)*权重 资料管理和服务态度 无投诉 (100%) 10% 每接一次投诉扣5%,(目标-5%*次数)*权重 R3工作计划的完成率 100% 10% 实际完成率/指标*权重 软件工程师 对项目的理解和规划 完整、充分(100%) 20% 每出现一次问题扣5%,(目标-5%*次数)*权重 对项目的跟踪推进和协调 及时、合理(100%) 30% 每出现一次问题扣3%,(目标-3%*次数)*权重 对项目参与实施问题分析和解决 及时、正确(100%) 50% 每出现一次问题扣3%,(目标-3%*次数)*权重

上一页:部门考核分值表 下一页:采购绩效改进表(DOC格式)

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