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6s现场管理培训PPT下载

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265958
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公司管理PPT
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6s现场管理培训PPT

6s现场管理培训PPT免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员代小丽上传推荐的公司管理PPT, 更新时间为2018-05-05,素材编号265958。

这是6s现场管理培训PPT,包括了6S 基本概念,6S的八大作用,推行6S的目的,6S 与各管理系统的关系,开展“6S”活动程序,6S 执行技巧,定置管理的实施,6S工具等内容,欢迎点击下载6s现场管理培训PPT哦。生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小。

6S 现 场 管 理 6S现场管理第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的八大作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S 与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 1.1 我们有下列“症状”吗? a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 1.1 我们有下列“症状”吗? f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; j) 生产车间道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 1.1 我们有下列“症状”吗?如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行6S 管理 1.2 6S 是什么? 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1.2 6S 是什么? Seiri、Seiton、Seiso Seiketsu、Shitsuke Safety 1.2 6S 是什么? a)整理:工作现场,区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西 1.2 6S 是什么? b) 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐定位之后,做好标识进行管理用完之后,要物归原位,并且保持在需要时立即能够取出的状态 1.2 6S 是什么? c) 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所 1.2 6S 是什么? d) 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生而产生无比的干劲现场时时刻刻保持美观状态维持前3S的效果 1.2 6S 是什么? e) 素养:通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步「改造人性、提升道德」 1.2 6S 是什么? f ) :安全排除事故隐患,保障员工安全,保障生产正常进行。 1.2 6S 是什么? 6S口诀:整理:要与不要,一留一弃整顿:科学布局,取用快捷清扫:清除垃圾,美化环境清洁:洁净环境,贯彻到底素养:形成制度,养成习惯安全:加强控制,规范管理 1.3 6S 之来源 6S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 1.3 6S 之来源 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。引入中国后人们给加了一个安全(Safety),所以称为6S。 1.5 6S 之间的关系 1.6 6S 活动推进层次 1.7 6S 活动的重点:素养 从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”。素养的对象则是人,而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业也就停“止”,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达。 1.7 6S 活动的重点:素养 在6S 活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 1.7 6S 活动的重点:素养 总之,6S 活动是种人性的素质的提高,道德素养的提升,最终目的在于“教育”育新“人” 6S活动推行技巧第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S 与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 2.1 推行6S 的理由 2.1.1 推行6S 的理由实践证明6S 推行不良,会产生下列不良后果: a) 影响人们的工作情绪; b) 造成职业伤害,发生各种安全事故; c) 降低设备的精度及使用寿命; d) 由于标识不清而造成误用; e) 影响工作和产品质量。 2.1 推行6S 的理由 2.1.2 推行6S 管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境 b) 提供一个安全的作业场所 c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神 d) 稳定产品的质量水平 e) 提高工作效率降低消耗 f) 增加设备的使用寿命减少维修费用 2.2 6S的八大作用 2.2.1亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多知名度很高,很多人慕名来参观大家争着来这家公司工作人们都以购买这家公司的产品为荣整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间 2.2 6S的八大作用 2.2.2不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞产品按标准要求生产检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提环境整洁有序,异常一眼就可以发现干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识机械设备正常使用保养,减少次品产生员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 2.2 6S的八大作用 2.2.3浪费为零﹝6S是节约能手﹞ 6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多避免库房、货架、天棚过剩避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩避免购置不必要的机器、设备避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备 2.2 6S的八大作用 2.2.4故障为零 ﹝6S是交货期的保证﹞工厂无尘化无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械移动率高车辆、工具、装容器具、器材管理良好,调试、寻找时间减少设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高每日进行使用点检,防患于未然 2.2 6S的八大作用 2.2.5切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞车辆、工具、装容器具、器材经过整顿,不需要过多的寻找时间整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗 2.2 6S的八大作用 2.2.6事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然人车分流,道路通畅 “危险”、“注意”等警示明确员工正确使用保护器具,不会违规作业所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确 ,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障 2.2 6S的八大作用 2.2.7投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度去任何岗位都能立即上岗作业谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了工作方便又舒适每天都有所改善,有所进步 2.2 6S的八大作用 2.2.8缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位﹞一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工; 6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲 2.3 6S运动达到四个相关方满意 2.3.1投资者满意通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报 2.3.2客户满意表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点 2.3 6S运动达到四个相关方满意 2.3.3雇员满意效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感 2.3.4社会满意企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象 6S活动推行技巧第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的八大作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 3.1 现代企业之屋 3.2 推动6S是为了 3.3 6S的效益 3.4推行6S的目的 3.5 推行6S的目的 3.5.1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 3.5. 2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高 3.5 推行6S的目的 3.5. 3.改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和使用彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率 3.5. 4.减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。 3.5 推行6S的目的 3.5. 5.保障企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障 3.5. 6.降低生产成本通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本 3.5 推行6S的目的 3.5. 7.改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力 3.5. 8.缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期 6S活动推行技巧第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的八大作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S 与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 4.1 6S 与管理合理化的关系 4.2 6S 与企业改善的关系 4.2 6S 与企业改善的关系 4.2 6S 与企业改善的关系 4.2 6S 与企业改善的关系 4.2 6S 与企业改善的关系 4.2 6S 与企业改善的关系 4.3 6S 与质量管理体系的关系 4.3 6S 与质量管理体系的关系 4.3 6S 与质量管理体系的关系 4.3 6S 与质量管理体系的关系 4.3 6S 与质量管理体系的关系 4.4 6S与TPS的关系 4.5 6S与企业经营途径的关系 6S活动推行技巧第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的八大作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S 与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 5.1 6S推进原理图 5.2 开展“6S”活动的程序 5.2 开展“6S”活动的程序成立推行组织,制订激励措施制订实施规划,形成书面制度展开宣传造势,进行教育培训全面实施6S,实行区域责任制组合检查,采用红牌子作战等方法进行督促 5.2.1组织 5.2.2规划组织制定各项6S规范制订激励措施规范是企业内部的“法律”。有了明确的书面规范,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做,怎么做是符合的,怎么做是不符合的所以,开展6S活动,首先要组织人力制定各项必要的6S规范——即“立法” 5.2.2规划方法一:详细调查,内部拟订,召集讨论,修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况,拟订出初稿,再召集基层干部讨论是否可执行,经修订后发布 优点:周期快缺点:具体执行人员参与少,可能会导致今后执行的障碍 5.2.2规划方法二:培训示例,分工拟订,收集讨论,修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关知识,要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位6S规范,再收集起来充分讨论,取长补短,经审核修订后发布优点:具体执行人员参与“立法”工作,有利于调动积极性缺点:这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐 5.2.2规划记住: 不论采用哪种思路,“调查”和“讨论”这两项工作是至关重要的规范出台后,应制定适当的激励措施激励措施是推动工作的“发动机” 5.2.3 培训、宣传培训的对象是全体基层干部及基层员工,主要内容是6S基本知识、各项6S规范培训的方式可采用集中培训,也可逐级培训,即先培训基层干部,再由基层干部培训其所属员工宣传是起造势作用,旨在营造一个氛围,使员工逐步习惯这个氛围潜移默化,从意识上得以提升 5.2.4 执行全面执行6S各项规范: 公司最高管理者或6S推行委员会主任总动员;全公司上下正式全面执行6S各项规范各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的6S规范严格执行各级人员都透彻了解6S规范,并按照规范严格要求自身行为 这个阶段是推行6S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变,能否建立一个良好的6S工作风气,在这个阶段得以体现 5.2.4 执行推荐下述三种实施技巧: 1、树立样板单位的办法 2、分阶段或分片实施的办法 3、落实6S文明区域责任制的办法 5.2.5监督组织检查 推行6S的阻力:规范本身不够完善借口工作忙不执行规范执行得不够彻底应付式的执行热潮过后又恢复原样个人习惯难以改变…… 6S活动推行技巧第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的八大作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S 与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 5.1 整理(SEIRI) 5.1.1 定义工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 5.1.2 对象主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 5.1.3 目的清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所 5.1 整理(SEIRI) 5.1.3.1 零乱的根源,主要来源于: a) 未及时舍弃无用的物品; b) 未将物品分类; c) 未规定物品分类标准; d) 未规定放置区域、方法; e) 未对各类物品进行正确标识; f) 不好的工作习惯; g) 未定期整顿、清扫。 5.1 整理(SEIRI) 5.1.3.2 腾出空间整理地方和对象主要表现在: a) 存物间、框、架; b) 文件资料及桌箱柜; c) 零组部件、产品; d) 工装设备; e) 仓库、车间、办公场所、公共场所; f) 室外; g) 室内外通道; h) 门面、墙面、广告栏等。 5.1 整理(SEIRI) 5.1.4 整理的实施方法 5.1.4.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识 a) 确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费 b) 向全体员工宣讲,取得共识 c) 下发整理的措施 d) 规定整理要求 5.1 整理(SEIRI) 5.1.4.2 对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求: a) 办公场地(包括现场办公桌区域)检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等; b) 地面(物别注意内部、死角)检查内容:机器设备大型工模类具,不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶剂、粘接剂,垃圾筒,纸屑、竹签、小部件; 5.1 整理(SEIRI) c) 室外检查内容:堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱; d) 工装架上检查内容:不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱)是否合用; 5.1 整理(SEIRI) e) 仓库检查内容:原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板; f) 天花板检查内容:导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具 5.1 整理(SEIRI) 5.1.5 制定“需要”与“不需要”标准工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要”哪些是“不要的” 根据上面的确认,订出整理“需要”与“不需要”标准表,员工根据标准表实施“大扫除” 5.1 整理(SEIRI) 5.1 整理(SEIRI) 5.1.7 开展整理活动应注意事项 a) 虽然现在不用,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬又留在现场 b) 好不容易才弄到手,就算没用,放着也不碍事 c) 一下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办,谁来承担这个责任 d) 为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了 5.2 整顿(SEITON) 5.2.1 定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 5.2.2 对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 5.2.3 目的:定置存放,实现随时方便取用 5.2 整顿(SEITON) 5.2 整顿(SEITON)不方便取用的情况举例说明: a) 多种物品混放,未分类,难以寻找 b) 物品存放未定位,不知道何处去找 c) 不知道物品的名称,盲目寻找 d) 不知道物品的标识规则,须查对 e) 物品无标识,视而不见 f) 存放地太远,存取费时 g) 不知物品去向,反复寻找 h) 存放不当,难以取用 i) 无适当的搬运工具,搬运困难 j) 无状态标识,取用了不适用的物品…… 5.2 整顿(SEITON) 5.2.4 整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所” 而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 5.2.4. 1 落实整顿工作,根据“整理”的重点进行 5.2 整顿(SEITON) 5.2.4.2 决定放置场所 a) 经整理所留下的需要东西,物品要定位存放 b) 依使用频率,来决定放置场所和位置 c) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域 d) 不许堵塞通道 e) 限定高度堆高 f) 不合格品隔离工作现场 g) 不明物撤离工作现场 h) 看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线 i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方 j) 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间 5.2 整顿(SEITON) 5.2.4.3 决定放置方法 a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式 b) 在放置时,尽可能安排物品的先进先出 c) 尽量利用框架,经立体发展,提高收容率 d) 同类物品集中放置 e) 框架、箱柜内部要明显易见 f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表” g) 清扫器具以悬挂方式放置 5.2 整顿(SEITON) 5.2.4.4 定位的方法一般定位方式、使用: a) 标志漆(宽7-10cm) b) 定位胶带(宽7-10cm) 一般定位工具: a) 长条形木板 b) 封箱胶带 c) 粉笔 d) 美工刀等 5.2 整顿(SEITON)定位颜色区分:不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一黄色:工作区域,置放待加工料件绿色:工作区域,置放加工完成品件红色:不合格品区域蓝色:待判定、回收、暂放区 5.2 整顿(SEITON)定位形状,一般有下列三种: a) 全格法:依物体形状,用线条框起来 b) 直角法:只定出物体关键角落 c) 影绘法:依物体外形,实际占地 5.2 整顿(SEITON) 5.2.4.5 开展活动注意事项 a) 刚开始大家摆放很整齐,可是不知从谁,从什么时候开始,慢慢又乱了 b) 识别的手法只有自己看得懂,别人看不懂,识别手法不统一,有和没有一样 c) 摆放位置转移今天换一个地方,明天又换一个地方,很多人来不及知道 d) 一次搬入现场的物品太多,在摆放的地方都没有 5.3 清扫(SEISO) 5.3.1 定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态 5.3.2 对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 5.3.3 目的: a) 保持工作环境的整洁干净 b) 保持整理、整顿成果 c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量 d) 防止环境污染 5.3 清扫(SEISO) 5.3.4 清扫的推行方法 5.3 清扫(SEISO) 5.3.4.1 例行扫除、清理污秽 a) 规定例行扫除时间与时段,如:每日5min 6S;每周30min 6S; 每月60min 6S b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫 c) 管理者要亲自参与清扫,以身作则 d) 要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作 · 洗净地面油污 · 清除机械深处的端子屑 · 日光灯、灯罩或内壁之擦拭 · 擦拭工作台、架子之上、下部位 · 窗户或门下护板 · 桌子或设备底部 · 卫生间之地板与壁面等 5.3 清扫(SEISO) 5.3.4.2 调查脏污的来源,彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量的影响,如: a) 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点,使外观不良 b) 在通电体造成开路或短路或接触不良 c) 造成产品成形时表面损伤,影响外装质量 d) 对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化 e) 对精细化工产品可能产生性能变化 5.3 清扫(SEISO) 5.3.4.3 废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱 5.3.4.4 废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉 5.3 清扫(SEISO) 5.3.4.5 建立清扫准则共同执行 a) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明 b) 责任区域的划分定期进行轮流更换,以示公平 c) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守 5.3 清扫(SEISO) 5.3.5 开展清扫活动注意事项 a) 只在规定的时间内清扫,平时见到脏物也不当一回事 b) 清洁保持是清洁工或值日人员的事,与自己和其他人无关 c) 不把所有废弃东西立即清扫掉,扫干净这个地方,会弄脏另一个地方 d) 清扫对象高度过高、过远,手不容易够着的地方,于是就不清扫 e) 清扫工具太简单,许多脏物无法除去 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.1 定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 5.4.2 对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛 5.4.3 目的: a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4 清洁的实施方法 5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” a) 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁” b) 清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S 的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4 清洁的实施方法 5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” c) 清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系,一个新工作场地如果6S 没有做好,也只能算是三流的工作场所,反之一个20、30 年的老场地,如果6S 持续彻底执行,虽然并不起眼,但是内部却是干净清爽,一尘不染,则属一流一工作场所,这其间的区别,只在有无“决心”与“持续”而已 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4 清洁的实施方法 5.4.4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” d) 一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象。因此,企业的经营者和主管门应特别加以重视 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4.2 落实前3S 执行情况 a) 撤底执行前3S 各种动作 b) 如果前3S 实施半途而中止,则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶,势必成为新的污染而造成困扰 c) 主管要身先士卒,主动参与 d) 多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4.3 设法养成“整洁”的习惯 a) 没有“整洁”的习惯,则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹,不去清扫擦拭 b) 环境设备,不去清拭,也就懒得去做点检 c) 懒得做点检“异常”发生了,也无法查觉,当然现场经常产生毛病和问题 d) 整洁是清洁之母也是零异常的基础 e) 设法通过教育培训,参观6S 做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁” f) 6S 意识的维持,有助于整洁的习惯养成 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4.4 建立视觉化的管理方式 a) 物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场,而达到目视管理的要求 b) 如一个被定为存放“半成品”的地方,放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方,而放了“产品箱”都可以视为异常 c) 除了场地、物品的目视化管理之外,对于设备、设施则同样要加强目视管理,以避免产生异常 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4.5 设定“责任者”,加强管理 “责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方 5.4.4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 a) 建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订) b) 将点检表直接悬挂于“责任者”旁边 c) 作业人员或责任者,必须认真执行,逐一点检,不随便、不作假 d) 主管必须不定期复查签字,以示重视 5.4 清洁(SEIKETSU) 5.4.4.7 主管随时巡查纠正,巩固成果有不对的地方,一定要沟通予以纠正 5.4.5 开展清洁活动应注意事项 a) “一阵风”,为了应付检查评比搞突击,当时效果不错,过后谁都不愿意继续维持 b) 简单停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁化,结果除了干净之外,并无其他改善 c) 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.1 定义:通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 5.5.2 对象:主要在通过持续不断的4S 活动中,改造人性、提升道德品质 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.3 目的 a) 养成良好习惯 · 加强审美观的培训 · 遵守厂纪厂规 · 提高个人素养 · 培训良好兴趣、爱好 b) 塑造守纪律的工作场所井然有序 c) 营造团队精神注重集体的力量、智慧 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4 素养实施方法素养是6S 的重心因此,素养不但是6S,更是企业经营者和各级主管所期待,因为,如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度。那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令的执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4.1 继续推动前4S 活动 a) 前4S 是基本动作、也是手段,主要籍此基本动作或手段,来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯 b) 通过前4S 的持续实践,可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯 c) 前4S 没有落实,则第5S(素养)亦无法达成 d) 一般而言,6S 活动推动6-8 个月即可达到“定型化”的地步,但必须认真落实 e) 6S 活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4.2 建立共同遵守的规章制度 a) 共同遵守的规章制度 · 厂规厂纪 · 各项现场作业准则操作规程、岗位责任 · 生产过程工序控制要点和重点工艺参数 · 安全卫生守则安全、文明生产 · 服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象 5.5 素养(SHITSUDE) b) 各种规则或约束在制订时,要满足下例条件 · 对公司或管理有帮助 · 员工乐于接受 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4.3 将各种规章制度目视化 a) 目视化的目的,在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解 b) 规章制度目视化的做法如下 · 订成管理手册 · 制成图表 · 做成标语、看板 · 卡片 c) 目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4.4 实施各种教育培训 a) 新进人员的教育培训:讲解各种规章制度 b) 对老员工进行新订规章的讲解 c) 各部门利用班前会、班后会时间进行6S 教育 d) 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 a) 身为主管,见到部属有违犯事项,要当场予以指正,否则部属因没有纠正,而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去 b) 在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情 c) 强调因事纠正,而非对人有偏见而指责 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4.6 受批评指责者立即改正 a) 要被纠正者,立即改正或限时改正 b) 杜绝任何借口,“现在在作业中,所以无法……”等之类说词 c) 要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.4.7 推动各种精神向上的活动 a) 班前会、班后会 b) 推动方针政策和目标管理 c) 推行礼貌活动 d) 实施适全本公司员工自主改善活动 5.5 素养(SHITSUDE) 5.5.5 开展素养活动应注意事项 a) 只培训作业上具体操作,对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上,看得懂的人看,看不懂的人拉倒 b) 急于求成,以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识 c) 没有鲜明的奖励制度,或执行过程中因人情因素而大打折扣,人们对《规章制度》视而不见,好坏不分 d) 以为教育的责任在于学校,家庭和社会与工厂不相干,工厂只管生产 5.6推行6S前的基本认知 6S活动没有速成班:任何想以3分钟的热度来推动6S活动者,最后必须面临失败因此,要以「长期抗战」的心理准备来做好6S活动 6S活动没有模型法:别人成功的6S模式,如果原封不动地应用,最后也会搞得四不像因为人、事、时、地、物完全不一样,故必须因地制宜,考虑本公司的企业文化与员工心态,经过吸收、消化之后,再「发明」出适合本公司的6S架构,才是正途 5.7 推行6S成功之条件 企业主或高级主管的支持全员能彻底了解6S的精神和重要性以团队方式来推动6S 制订明确的6S活动目标建立合理的考核制度 5.7 推行6S成功之条件 以渐进的方式来逐步推动6S 灵活地运用各种6S技巧与手法设计令人心动动的文宣配合活动借用外力,缩短时间,追求效果持续不断地开展活动 5.8 推行6S失败之原因 企业主或高级主管未予支持和关注中级主管不予配合作业人员,甚至基层干部的抵制推动部门或人员的决心不够 6S部分或方案制订不完整 5.8 推行6S失败之原因 考核标准不明确、不公平教育训练或宣传不够主持单位或人员经验不足,不知变通未制订目标,并定期作效果确认没有不断地检查与修正 5.9 经营者6S之责任 确认6S活动是公司管理基础性工作参加6S活动有关教育训练与观摩以身作则,展示企业推动6S的决心担任公司6S推动组织之责任人督促6S干事及各级主管推动6S活动仲裁有关6S活动、检查问题点掌握6S活动之各项进度与施行成效定期实施6S活动的检查或评价工作亲自主持各项奖惩活动 5.10 干部6S之责任 配合公司政策,全力支持与推行6S活动参加外界有关6S教育训练,吸收6S技巧研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料部门内6S之宣导与参与公司6S文宣活动规划部门内工作区域之整理、定位工作 5.10 干部6S之责任依公司之6S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业协助部属克服6S之障碍与困难点必要时,参与公司评分之工作 6S评分缺点之改善或申诉定期督促检查部属执行情况 5.11 员工6S之责任 自己的工作环境须不断的整顿,物品材料切不可乱放不用的东西要立即处理,不可使其占据作业环境通路必须经常维持清洁与通畅物品、工具要放置于规定处所灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁 5.11 员工6S之责任 物品要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的要堆下层保管的工具要整理纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所不断清扫,保持清洁随时注意上级的解说并加以配合 6S活动推行技巧第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的八大作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S 与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 6.1 定置管理的含义 “定置”是定置管理中的一个专业术语是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求,而科学地规定物品在放的特定位置 “定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整,使其达到科学化、规范化、标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场的文件明生产秩序,为企业实现人尽其力,物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径 6.2 定置管理的类型定置管理范围不同,可把定置管理分为: a)全系统定置管理即在整个企业各系统各部门实行定置管理 b) 区域定置管理即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域,对每个区域实行定置管理 c) 职能部门定置管理即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理 d) 仓库定置管理即对仓库内存放物实行定置管理 e) 特别定置管理即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有面变质的毒物品等的定置管理 6.3 定置管理内容 6.3.1 生产厂区的定置内容 a) 根据工厂占地,合理设计厂区定置图,对场所和物件实行全面定置 b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置 c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置 d) 确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域 e) 对垃圾、废品回收点定置 f) 对车辆停放定置 g) 按定置图要求,清除无关的物品 6.3 定置管理内容 6.3.2 车间定置内容 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图 b) 对物品临时停滞区域定置 c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置 d) 对工具箱定置 e) 设备定置 f) 检查现场定置 6.3 定置管理内容 6.3.3 库房定置内容 a) 设计库房定置图,悬挂在库房的醒目处 b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物,物品实行特别定置 c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期 d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点 e) 特别定置区域,要用标准符号和无标准符号规定符号表示 f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符 6.3 定置管理内容 6.3.4 办公室定置内容 a) 设计各类文件资料流程 b) 办公桌定置 c) 文件资料柜定置 d) 卫生及生活用品定置 e) 急办文件、信息特殊定置 f) 座椅定置表示主人去向 6.4 定置管理的通用设计原则 a) 整体性与相关性要按照工艺要求的内在规律,从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系,使定置功能达到最优化程度 b) 适应性和灵活性环境是变化的,要研究定置的适应环境变化能力 c) 最大的操作方便和最小的不愉快以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪,大大提高生产效率 6.5 定置管理技法定置管理是一个动态的整理整顿体系,是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合因此要根据场所现有的实际情况,运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法,对现场进行科学的分析,然后进行定置管理设计 6.5 定置管理技法 6.5.1 现场诊断对现场的现状进行分析,找出存在问题及原因,设计方案,使其达到预定管理目标 a) 工作现场有哪些工具,物品需定置管理 b) 采用什么方法、方便 6.5 定置管理技法 6.5.2 作业研究分析操作者与机器的位置,需定置什么工具、物品操作者动作分析,设置合理定置管理通过作业者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态,从而建立起高效率,合理文明生产秩序 6.5 定置管理技法 6.5.3 工艺分析以工艺分析为原则,按物的加工处理过程,分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线、运输路线,使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化 6.5 定置管理技法 6.5.4 动作分析研究作业者动作,分析人与物的结合状态,发现合理的人、物结合状态,使作业标准化,使物品定置规范化,使人、物、场所结合高效化 6.5.5 环境因素分析凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善,达到国家标准 6.6 定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场所,物与场所的相互关系的定置管理平面图 6.6.1 车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理,应将图放大,做成彩色图板,悬挂在车间的醒目处 6.6 定置管理图 6.6.2 区域定置图车间的某一工段、班组或工序的定置图,定置蓝图可张贴在班组园地中 6.6.3 办公室定置图要做定置图示板,悬挂有办公室的醒目处 6.6.4 库房定置图做成定置图示板悬挂在库房醒目处 6.6 定置管理图 6.6.5 工具箱定置图绘成定置蓝图,贴在工具箱门内 6.6.6 办公室定置图统一绘制蓝图,贴于办公桌上 6.6.7 文件资料柜定置图统一绘制蓝图,贴于资料柜内 6.7 定置管理的操作 6.7.1 整理(第一个S)区分要用和与不要用的东西 6.7.2 整顿(第二个S)将要用的东西定出位置摆放,用完成放回原位 6.7.3 清扫(第三个S)将不要用的东西彻底去掉,打扫干净 6.7.4 清洁(第四个S)时时保持美观、干净 6.7.5 素养(第五个S)使员工养成良好习惯,遵守各种规定制度 6S活动推行技巧第一章: 6S 基本概念第二章: 6S的八大作用第三章:推行6S的目的第四章: 6S 与各管理系统的关系第五章:开展“6S”活动程序第六章: 6S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 6S工具 6S 检查表的编制整理和整顿活动检查表清扫、清洁活动检查表素养活动检查表安全活动检查表整理和整顿效果检查表清扫、清洁效果检查表素养效果检查表安全效果检查表结论

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