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erp案例ppt下载

素材编号:
334799
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
yangyiner
上传时间:
2019-02-11
素材大小:
1.53 MB
素材类别:
其他PPT
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erp案例ppt

erp案例ppt免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员yangyiner上传推荐的其他PPT, 更新时间为2019-02-11,素材编号334799。

这是erp案例ppt,包括了公司简介,项目概述,联想实施ERP的背景,联想为什么要实施ERP,联想在实施ERP时遇到的问题和解决方案,联想ERP所涉及的业务,ERP给联想带来的好处,心得体会等内容,欢迎点击下载。

ERP的案例分析

联想ERP的实施
公司简介
   联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息业领域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,成为国内最具影响力的高科技公司。
项目概述
联想实施ERP的背景
联想在实施ERP时遇到的问题和解决方案
实施方法及过程
联想ERP所涉及的业务
使用ERP的好处
心得体会
联想实施ERP的背景
业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司的发展瓶颈
财务管理与业务运作管理面临巨大挑战
财务核算不堪重负
财务管理与业务运作脱节
业务运作:产供销信息不通畅
联想为什么要实施ERP
企业竞争力提升需要信息化支持
信息化能加强管理和控制
信息化能杜绝客观上的“造假”
信息化带来真正的市场化
联想在实施ERP时遇到的问题和解决方案
问题1:不实行ERP等死,实行ERP找死?
   ERP对实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作管理极为有效,通过实施ERP、优化供应链管理可以实现库存减少、降低成本、供货时间缩短、对客户和市场需求反应快速灵活,进而大大增强了企业的“获利能力”。但是,实施ERP也存在较大风险,企业现行的管理方法与现代管理思想是否能嫁接得很好,这与企业的内在管理素质有关。
解决方案:
     树立宏伟发展目标——进入世界500强;实行“一把手工程”;业务部门主导;强化培训;形成联想特色的ERP项目管理方法。
问题2:选择何种方式实施ERP?
     实施ERP不仅是一个技术问题,同时还是一个管理问题。选择怎样的合作伙伴才能提高成功的几率。
解决方案:
      联想考虑到公司正面临强大的业务经营方面的压力,无法投入大量的人力进行大规模的开发,因而决定购买成熟的ERP产品。由软件供应厂商、咨询顾问公司共同为客户完成系统实施服务。
     SAP公司是世界上500强背后的管理大师,全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商,产品功能成熟。
    德勤在BPR方面有深厚的经验,而且德勤在国际范围内拥有为众多行业服务的经验和知识积累,并且德勤拥有很好的ERP实施方法论。
问题3: 98年11月起实施ERP一期,4个月后没有成效。
危机一:联想内部认为ERP只是一个软件系统,当作IT项目来做,项目组以技术部门为主导,业务部门没有介入。由技术部门推动业务部门做,后者不积极,业务流程的设计优化根本没有办法深入,项目也无法推进。
危机二:99年1月,德勤咨询顾问离开项目组,ERP项目被迫终止。
解决方案:
1.1999年4月,联想毅然重组ERP项目组,改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队,又掌管财务和人力的助理总裁王晓岩出任项目总监,直接对柳传志负责;
2.业务部门梳理现有的业务流程,在技术项目组的全面支持下把业务流程系统化、集成化,然后把优化之后的流程在ERP系统中实现,实现流程电子化。联想从最初的依赖顾问转为“以我为主”,学习了德勤的知识和诀窍,进行“知识转移”。
问题4:全部采用SAP流程,可能对联想内部管理模式改变很大
   SAP软件集成了国际许多先进企业的优秀经验,它本身包含着许多优秀的管理流程。SAP公司也花了半年的时间,对联想的需求做了总体分析,并对联想的现有成熟管理方法有机地与现有系统进行了整合。但是联想公司有一套很成熟的财务管理系统,如全部照搬SAP流程,可能不是用联想现行业务特点。
解决方案:
“有话好好说”——强化沟通;
“先僵化后优化”——创造性解决实际业务流程与ERP业务流程矛盾,先按照ERP流程去做,再逐步优化。一是二次开发——SAP对联想结合中国特色原有做法进行二次开发,用来配置现有业务模式,例如,代理商政策;二是业务调整,例如财务部门;三是全新引入——对R/3系统中极富特色的部分,联想都引入到自身ERP系统中,例如信用管理;四是保留原有——联想并非完全采用R/3做法,例如财务模块。
联想的实施方法
在经过一系列的选型调研活动之后,联想集团在1998 年的11 月24日正式与SAP 签约。由全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、第三大独立软件供应商SAP 提供ERP 软件(即SAP R/3 系统),并由知名的咨询公司德勤和SAP 同时提供咨询顾问,共同参与联想集团ERP 项目实施。
联想ERP的实施过程
实施前,德勤咨询公司为联想做了项目的整体咨询,提供了一套FastTrack实施方法论和流程改造与设计模板。
联想ERP的实施过程
SAP的分析
联想ERP所涉及的业务
销售
        客户信息(客户主数据)的创建与维护
         销售订单的处理(接收、确定、跟踪)
         产品价格信息的建立与维护
         客户信用、发票、发货、退/换货的管理
ERP所涉及的业务
采购
           供应商信息的创建与维护
             物料信息的创建与维护
             采购订单的处理
             索赔业务的处理
ERP所涉及的业务
库存与生产管理
          各种收/发货的操作和管理
            借用、转储(调拨)的操作和管理
            生产BOM、成本BOM、生产物料清    单的创建与维护
           生产订单的处理(创建、执行、返线处理)
ERP所涉及的业务
财务
          会计信息的创建与维护
           总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款的业务处理
           费用、固定资产、税项的管理
           财务会计关帐、管理会计关帐
ERP给联想带来的好处
业务流程与管理监控流程的运作达到统一
集团内业务与财务的数据达到统一
信息系统的优化和不断拓展达到统一
ERP给联想带来的好处
通过对业务流程的梳理和重组,使业务信息得以准确、实时、集成化的采集和记录,实现了业务过程的实时、全程监控。
联想内部加深了对企业管理流程的认识,使业务流程的参与者了解每一个流程环节的目的和价值,逐步实现了企业管理模式的转变。
高层管理人员的支持、业务流程重新设计以及流程和软件相适应、避免定制是ERP系统实施的CSF、ERP系统与企业业务系统的集成、咨询顾问的选择
心得体会
ERP并不是简单的管理信息系统,而是融合了业界最佳实践经验、业务流程及规范的、集成化的管理体系,它强调整体运作最优并通过信息技术手段予以精准的实现。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
 

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