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华侨城集团商业模式研究ppt课件下载

素材编号:
418799
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
.ppt
素材上传:
yangyiner
上传时间:
2020-06-30
素材大小:
1 MB
素材类别:
风景旅游PPT模板
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华侨城集团商业模式研究ppt课件

华侨城集团商业模式研究ppt课件免费下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员yangyiner上传推荐的风景旅游PPT模板, 更新时间为2020-06-30,素材编号418799。

这是华侨城集团商业模式研究ppt课件,包括了华侨城商业模式概要,华侨城基本概况,华侨城商业模式分析,举例:北京华侨城项目,华侨城商业模式发展与演变等内容,欢迎点击下载。

华侨城集团商业模式研究
本报告共分5部分,您现在阅读的是
华侨城集团开创了“旅游+地产”的典型商业模式
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华侨城集团简介
华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一,拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业,截至2008年总资产额为380亿元。
成立二十多年来,华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行开发,华侨城总部基地约6平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区;同时,华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先,做强做大三项核心业务,各项业务均分别位居行业前列,并培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城亚洲、华侨城酒店、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。
进入新世纪以来,华侨城依托雄厚的文化旅游资源优势,加大了对文化产业战略投资,华侨城文化产业也正以其独特的魅力成为行业的典范,2004年被国家文化部授予首批“全国文化产业示范基地”;2007年8月,又被文化部授予首批仅有的两家“国家级文化产业示范园区”之一。2009年1月,华侨城被中央文明委评为“全国精神文明建设工作先进单位”。
着眼于未来发展的历史使命和远景目标,华侨城集团致力于企业文化理念和制度变革创新,并前瞻性地实施了区外布局和优质资源战略储备,投资建设了深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城、泰州华侨城、深圳欢乐海岸和云南华侨城等大型旅游综合项目,华侨城集团以更加创新和开放的姿态,并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来,谱写更加辉煌的乐章。
华侨城集团企业结构
华侨城集团经历创业、巩固发展、全国化扩张发展三个阶段
使命、愿景及品牌定位
华侨城地产 —— 中国旅游地产领跑者
华侨城城区建设与房地产开发秉承了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念,遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。华侨城地产不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等;而且涵盖更宽泛范畴,包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等,生活、旅游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想,华侨城生活方式称为优质生活方式代名词。华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的“绿色家园”。华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式,成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。
华侨城旅游 —— 中国最具竞争力的旅游集团
华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设,到目前拥有中国规模最大、运营最成功的包括锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题公园群落,并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。近年来,随着北京欢乐谷、成都欢乐谷开业以及上海欢乐谷兴建,华侨城旅游业成功实践和实现了中国第一个主题公园连锁品牌--欢乐谷的的跨区域开发和运营,进一步夯实了华侨城旅游业的核心竞争力。2007年7月底,深圳东部华侨城项目建成试业。该项目是华侨城集团在生态旅游领域的首次尝试,在借鉴现有主题公园成功经验的基础上,实现了华侨城在旅游发展领域的生态旅游内涵的突破、从城市中心向郊野地带的突破、从观光旅游向休闲度假领域的突破,显示了华侨城在创新发展中的智慧和实践。试业之时,东部华侨城项目被国家旅游局和国家环保总局联合授予全国首个“国家生态旅游示范区”荣誉称号。以东部华侨城建成为标志,华侨城旅游业的发展再创新高。1999年以来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家5A级旅游景区。截止2008年底,华侨城所属旅游景区累计接待游客已达1.32亿人次, 成为中国旅游业第一品牌。
华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌,把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌,在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中,不断创新、培育新的连锁产品品牌。
华侨城酒店——打造中国主题酒店第一品牌
华侨城在酒店开发中,成功融入主题文化元素,构建了中国首个主题酒店群。之前建设的东南亚文化主题的海景酒店和威尼斯文化主题的威尼斯酒店;2006年,又以西班牙文化为主题,在深圳建设了首个国家最高质量等级--白金五星级标准的主题酒店:华侨城大酒店;2007年,依照瑞士风格设计的五星级的东部华侨城茵特拉根酒店营业,此后,水文化主题的茵特拉根瀑布酒店、房车主题的茵特拉根房车酒店、佛禅文化主题的茵特拉根檀越酒店等相继开业。此外,华侨城酒店业旗下的经济型酒店CITY INN城市客栈成功实现了跨区连锁经营。经过资产整合后的华侨城酒店业正呈现出强劲的发展势头。
华侨城的酒店业在与国际知名品牌合作的基础上,已经在投资、管理、营运以及专业团队的培养等方面迈出了坚实的步伐,随着上海华侨城、成都华侨城项目的推进,华侨城酒店也将逐步进入华东和西北两大区域,并通过投资建设、管理输出和连锁发展实现规模的扩张。
核心价值观
主题公园+酒店+社区
波托菲诺·纯水岸
东部华侨城•天麓
东方花园
锦绣花园
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华侨城最典型的商业模式创新是:“旅游+地产”模式
“旅游+地产”的商业模式六大特点
我们运用商业模式模型对华侨城“旅游+地产”商业模式进行分析
“旅游+地产”商业模式创新:定位变化
“旅游+地产”商业创新:商业结构变化(1)
“旅游+地产”商业模式创新:商业结构变化(2)
“旅游+地产”商业模式创新:运行方式变化(1)
“旅游+地产”商业模式创新:运行方式变化(2)
“旅游+地产”商业模式创新:参与方价值变化
“旅游+地产”商业模式创新:利润模式变化(1)
“旅游+地产”商业模式创新:利润模式变化(2)
“旅游+地产”商业模式创新:资源能力变化
华侨城:“旅游+地产”商业模式创新归纳总结(后续)
华侨城:“旅游+地产”商业模式创新归纳总结(续前)
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北京华侨城项目简介
北京华侨城是华侨城集团投资兴建的首个区域外大型综合项目,占地1.5平方公里,位于北京东四环与京沈高速交接处,CBD休闲核心区,是华侨城进军北京的开篇力作。承袭华侨城“旅游+地产+完善配套”的特色化片区开发模式,以北京欢乐谷、北京维吉奥广场、北京华侨城主题居住区为三大版块,北京华侨城在首都创建了全新的优质生活模式与片区综合运营系统。
北京欢乐谷主题公园:总占地面积1平方公里,总绿化率90%以上。集华侨城22余年的专业积累,历时四年,以6大主题区,120余项体验项目,40多项娱乐设备,50多处人文生态景观,10多项艺术表演,20多项主题游戏,打造而成首都的欢乐时尚圣地。
北京维吉奥商业广场:总建筑面积6.5万平米,位于北京欢乐谷与北京华侨城主题居住区的核心位置。以意大利佛罗伦萨的维吉奥老桥为灵感之源,打造了一片极具异域魅力、文化体验感受的商业广场。世界500强企业TESCO-乐购超市、CITYINN城市客栈、肯德基快餐、韩伯料理、金兰涵香私家菜馆等多家知名商业机构已运营。
北京华侨城主题居住区:总建筑面积83万平米,一期开发约1000套的舒适三居为主的住宅,成为北京CBD居住新宠。自2005年正式推出以来,得到了市场的广泛好评,2006年进入全面成熟阶段,一期业主于2006年7月已圆满入住。 目前北京华侨城二期景观华宅、三期 “四季”组团低密度薄板正在热销。
北京欢乐谷+北京维吉奥商业广场+主题居住区
北京华侨城项目是典型的“旅游+地产” 商业模式
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华侨城“旅游+地产” 模式经历了摸索、成型和发展三个阶段
华侨城“旅游+地产模式”已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式
华侨城:“旅游+地产”商业模式评价
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