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行政人事部周报优秀ppt课件

素材编号:
477811
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
weishenhe
上传时间:
2022-11-22
素材大小:
1 MB
素材类别:
培训教程PPT
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行政人事部周报优秀ppt课件

行政人事部周报优秀ppt课件下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员weishenhe上传推荐的培训教程PPT, 更新时间为2022-11-22,素材编号477811。

这是行政人事部周报优秀ppt课件下载,主要介绍了核心指标;人事行政部工作总结;工作计划;其他事项,1、 本周业务一部夏飞自动离职,他本身性格偏内向,之前工厂工作,转行过来,不适应我们行业!2、业务一部李宝兵工作不认真,予以辞退处理。欢迎点击下载行政人事部周报优秀ppt课件。

  目录

  一、

  二、

  三、

  、四

  一、核心指标1、本周招聘进度说明:招聘渠道:收集/网络招聘、人才市场

  2、招聘进度跟进说明:

  招聘状况总结:由于合肥公司运营需求,缺少量业务人员。前期由于对本行业的生疏导致一些弯路的产生,招聘状况不佳,总结再三,决定对公司这种状况提出以下建议:继续网络和人才市场渠道招聘为主,并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。改进电话招聘时的话术,遇到已找到工作的,可问其目前工作的状况,有没有换工作的意向,向其介绍一下我毛司的优势,建议到我毛司面试一下。人才市场招聘时,更加积极主动地与找工作者交谈,展示我毛司的优势。校园招聘:联系学校学生处,询问其五月份的校园招聘情况,根据具体情况做下月安排。外包:人力资源中介公司手里有量资源,故找朋友人力资源公司忙招聘。熟人推荐:准备利用一切可以利用的资源,通过熟人推荐渠道招聘

  3、本周考勤

  离职分析:1、本周业务一部夏飞自动离职,他本身性格偏内向,之前工厂工作,转行过来,不适应我们行业!2、业务一部李宝兵工作不认真,予以辞退处理。

  4、员工关系与发展:1、建立员工沟通渠道,每周随机抽取2名员工,进行HR沟通面谈,及时了解员工工作,生活,及员工诉求,留住人才,降低离职率;2、做劳动合同模板一份。

  二、工作总结

  工作经验总结:1、招聘需要灵活运用网络招聘和人才市场招聘,在人才市场展位次数有限的情况下,可选择到人才市场内发放招聘单页的形式招聘,以减少招聘成本,同时可在小区内散发招聘单页。2、招聘时更加主动的与应聘者沟通,掌握谈话技巧,筛选适合我公司的优秀销售人员。3、本周请假人数过多,需要严抓考勤制度。4、关注员工心态,增强员工凝聚力。教训:扩展招聘思维、提高与应聘者沟通的技巧,勤于思考、善于创新,不断学习;做好公司后勤工作,积极完成领导交代的问题,并勤汇报。

  三、下周工作计划1、招聘、培训:4.22~4.27

  2、员工关系与发展:建立员工沟通渠道,每周随机抽取2名市场部人员,进行沟通面谈,及时了解员工工作,生活,并激励员工努力工作。

  3、考勤:1、严把考勤关,有请假者必须问明事由,并汇报到杨经理处;2、检查员工仪容仪表;3、关注业务区上班纪律;4、公司内部宣传管理规章制度以及各部门职责;4、其他1、参加早午会主持(刘冰冰周二、李娜周五),观察员工表现;2、想办法公司搜集客户资料3、及时总结汇报

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