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丰田生产方式精益生产培训精益化生产现场管理及班组建设PPT课件

素材编号:
477816
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
weishenhe
上传时间:
2022-11-22
素材大小:
4 MB
素材类别:
培训教程PPT
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丰田生产方式精益生产培训精益化生产现场管理及班组建设PPT课件

丰田生产方式精益生产培训精益化生产现场管理及班组建设PPT课件下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员weishenhe上传推荐的培训教程PPT, 更新时间为2022-11-22,素材编号477816。

这是丰田生产方式精益生产培训精益化生产现场管理及班组建设(PPT课件120页)丰田生产方式精益生产培训精益化生产现场管理及班组建设PPT课件了认识浪费与价值流;精益生产方式概要;精益生产的两大支柱;生产线平衡;标准化作业与快速换线,除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。欢迎点击下载丰田生产方式精益生产培训精益化生产现场管理及班组建设PPT课件。

  纲

  一、精益生产概论1.定义2.由来3.为何做4.如何做5.怎么衡量6.精益生产的体系总结7.感受丰田二、识别浪费1。浪费的定义2、七浪费3。我们现场的浪费4.消除浪费三、精益生产技术体系核心工具1.标准化作业2.Tpm3.设备合理布局4.看板拉动5.自动化防错6.快速换模四、精益化生产现场管理及班组建设

  精益生产实战第一章认仕费与价值流第二章精益生产方式概要第三章精益生产的两支柱第四章生产线平衡第五章标准化作业与快速换线

  第一章认仕费与价值流

  一、企业的运营目的

  制造产品?

  制造利润?

  企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中,如何获得最的利润是企业运行的头等事!!!

  二、利润是如何产生的

  获得利润的两手法:

  手法1:降低成本

  手法2:增加营业额

  通过改善消除浪费提高附加价值实现

  三、价值流程图(VSM)1、信息流2、实物流3、某公司从接单到交货的价值流程分析4、作业:请将你们某个产品进行VSM分析。

  河流与水库

  在生产过程中,一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动,切切不可停止,停止的东西不能创造附加价值。

  物流

  物留

  精益思想告诉我们

  企业经营的目的是制造利润在不同的历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润(计划经济时)售价—成本=利润(市场经济时)售价—利润=成本(精益思想TPS)

  精益思想告诉我们

  如何增加经营利润扩生产规模(高投资、高风险)提高价格(破坏市场,降低竞争力)降低成本(无需投资、回报丰厚)成本降低10%,等于经营规模扩一倍

  精益思想告诉我们

  成本可以无限下降(改善无止境)成本取决于制造的方法

  浪费

  四、增值和浪费的概念

  站在客户的立场上,有四种增值的工作:-使物料变形-组装-改变性能-部分包装

  物料从进厂到出厂,只有不到10%的时间是增值的!

  什么是浪费?

  除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西。任何非必需的东西!

  五、工厂中的七浪费

  1、制造过多的浪费2、等待的浪费3、搬运的浪费4、加工过程中的浪费5、动作的浪费6、生产不良品的浪费7、库存的浪费

  生产多于所需、快于所需。

  制造过多的浪费

  当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间。

  等待的浪费

  不符合精益生产的一切物料搬运活动。

  物料搬运的浪费

  对最终产品或服务不增加价值的过程。

  加工过程中的浪费

  任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作。

  动作的浪费

  为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工。

  生产不良品的浪费

  任何超过生产必须的物料供应

  库存浪费

  库存是百害之首

  库存的危害增加利息负担占用场地厂房管理人员增加入出库的搬运除锈等工作浪费长时间失效的浪费

  最的问题:完全掩盖了工厂里的问题。

  湖水岩石

  交货问题

  质量问题

  效率问题

  维修问题

  库存水平

  通过降库存暴露问题

  交货问题

  质量问题

  效率问题

  维修问题

  库存水平

  通过降库存暴露问题

  交货问题

  质量问题

  效率问题

  维修问题

  库存水平

  案例分析:哪些工作使这个“弹簧”增值了?

  第二章精益生产方式概要

  何为精益生产精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益生产的灵魂是“永无止境的改善”。

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