您的位置:首页 > PPT课件 > 培训教程PPT > VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件

VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件

素材编号:
478747
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
weishenhe
上传时间:
2022-08-05
素材大小:
1 MB
素材类别:
培训教程PPT
网友评分:

素材预览

VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件

VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员weishenhe上传推荐的培训教程PPT, 更新时间为2022-08-05,素材编号478747。

这是VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件下载,主要介绍了什么是VDA;三类审核的区别;VDA 6.3前言;VDA 6.3简介;VDA 6.3使用说明;过程审核员要求;审核过程;潜力分析(P1);评价材料产品的过程审核;审核问卷,技术进步、客户期望和新的生产技术导致在客户和供应商过程的整个链中的需求增加。这不断提出了新的和具有挑战性的质量管理的要求,以确保过程的稳健以及在整个制造和供应链的安全。欢迎点击下载VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件。

  VDA6.3:2016版在P2、P3、P4部分和D部分作了较变动,在条款和要求内容上作了精简和调整。例如:P部分条款总数变为57个(P2(7个)、P3(5个)、P4(7个)共19个,P5共7个,P6共26个,P7共5个);星号条款数变为18个(2010版19个);P1条款数36个(2010版35个);P2、P3、P4条款作了重新编排,对2010版中P2与P3、P4存在的内容要求重复的地方作了改进;删掉了基本属性(PV,ZI,KO,RI);部分条款的顺序、内容做了调整,例如:原P6.2.3(设备能力要求)放到了物质资源P6.4.X里。原P7.4(0公里问题)和原P7.5(0公里后)作了合并,往客户端的发运从P7移至P6.6.X,P6.3.X条款顺序…增加了对软件管理的内容点;评分指南作了简化。参考文献以条款关联矩阵表的形式出现。

  VDA6.3:2016版变化简介

  目录

  什么是VDA三类审核的区别VDA6.3前言VDA6.3简介VDA6.3使用说明过程审核员要求审核过程潜力分析(P1)评价材料产品的过程审核审核问卷

  VerbandderAutomobilindustrie

  VDA是什么

  VDA

  德国汽车工业联合会

  DGQ:德国质量协会

  VDA:德国汽车工业联合会

  VDA-QMC:德国汽车工业联合会质量管理中心

  审核的不同类型

  审核的不同类型

  前言Preface

  VDA6.3:2016

  技术进步、客户期望和新的生产技术导致在客户和供应商过程的整个链中的需求增加。这不断提出了新的和具有挑战性的质量管理的要求,以确保过程的稳健以及在整个制造和供应链的安全。

  VDA6.3过程审核是分析过程的一个重要而很好的方法。通过对项目阶段和支持职能以及现场工艺的实际性能的评价,以评价过程的有效性。

  VDA6.3第一版出版于2008,2010年进行了修订。随着2016版,我们已经使用我们的集体经验,以更新并优化。

  VDA6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准,此外,包括对过程审核员资格和过程审核的准备和实施的要求。

  以下VDA6.3过程审核是VDA战略的一部分,“VDA汽车工业质量标准”(VDA6.X卷)。

  VDA6认证要求:VDA6.1VDA6.2VDA6.4

  VDA6.1

  质量管理体系审核-批量生产

  VDA6.2

  质量管理体系审核-服务

  VDA6.4

  质量管理体系审核-生产设备

  VDA6.3

  VDA6.5

  过程审核-批量生产/服务

  VDA6.7

  过程审核-生产设备

  产品审核

  QUALITYSTANDARDSOFTHEGERMANAUTOMOTIVEINDUSTRY(VDA6)

  汽车制造商和供应商之间可根据此出版物在审核方面达成一致的协议。

  VDA6.X

  1.0引言Introduction

  VDA6.3:2016

  审核标准VDA6.32010已完全修订。随着2016版,我们已经使用我们的集体经验对其进行更新和优化。

  过程审核的标准VDA6.3与其他VDA出版物的相互作用,特别是新零件成熟度保证(MLA)和稳健生产过程(RPP)。在本卷中,对过程特定内容给出了要求,因此,过程审核和体系审核之间的区别是明确的。

  此外,问卷调查的内容和结构都进行了修订。嵌入式软件产品中的硬件和软件之间的接口已被包括。然而,对于软件开发的其他方法的详细评价是用(AutomotiveSPICE、CMMI…)

  服务过程审核的内容也进行了修订。

  计算结果进行了调整。所有的问题都被平等的权衡。通用的方法已被删除。分类系统使用A、B和C及可靠的降级规则,包括*问题进行了保留。

  在本卷中,对过程审核员资格给出了更加详细的要求。对内部和外部过程审核人员提出了不同的要求。关于本审核标准的审核员资格,重点还考虑到审核的实际执行情况。

  在可持续发展领域的评价问题,符合社会标准、环境保护和资源保护不包含在问卷调查。对于这些领域有特殊的监测方法,以及法律和规范性指令。

  然而,如果审核员观察到显著点,这是违本过程审核标准的要求或有负面影响的产品特性,这些应该被记录在案,并进行评价。

  VDA其他卷系列和AIAG手册与审核问卷的对应关系在本VDA6.3后面给出一个对应矩阵。

  当前的信息和VDA出版物的最新状况可以在VDAQMC网站查到。

  2.0使用说明Instructionsforuse

  VDA6.3:2016

  2.1过程审核的定义

  过程审核是在产品开发周期用以评价过程有效性的方法。过程审核的目的是检查规范要求/过程步骤的一致性。检查到的任何偏差都记录为审核结果用以评估基于产品风险和/或过程的风险。评估必须考虑导致的风险会是什么,如果调查结果显示不符合标准的产品。

  2.2过程审核的应用领域

  顾客

  组织

  VDA6.3

  VDAMLA

  定义和设计产品/过程

  供应商预选:潜在供应商分析

  产品/过程开发的实现

  顾客服务(售后)

  批量生产

  发包定点

  SOP

  报价过程(合同评审)

  定义和设计产品/过程

  供应商预选:潜在供应商分析

  产品/过程开发的实现

  批量生产

  顾客服务(售后)

  P1

  P2/P3

  P2–P4

  P5–P7

  P5–P7

  X1

  X2

  X3

  X4

  X5

  概念阶段

  持续量产

  图:可能使用过程要素

  2.2过程审核的应用领域

  P1:PotentialanalysisP2:ProjectmanagementP3:Planningtheproduct-undprocessdevelopmentP4:ImplementationoftheproductandprocessdevelopmentP5:SuppliermanagementP6:Processanalysis/ProductionP7:Customersupport,customersatisfaction,service

  对于潜力分析(X1)见章节5。

  对过程要素P2到P4的使用重点是产品开发过程的早期阶段(X2+X3)。无论数程要素P2和P3是理想的过程要素分析承包后的规划活动(X2)。

  过程要素P4可以安排在稍后的时间分析,评价与过程要素按照规划P3活动实施(X3)。

  如果应用适当,分解的过程要素提供潜在审核活动的可能。应用过程要素P2到P4是用于早期识别的成熟度级别和过程风险,从分包阶段到SOP。

  2.2过程审核的应用领域

  P5到P7的过程要素(X4的)可以应用在SOP,达到VDAMLA成熟度水平RG6。批量生产过程过程要素元素串行P5到P7(X5的)可以用来定期的监控批量生产过程或支持基于事件的应过程分析。

  在产品开发和生产阶段,原则上每个用户/公司将有权使用过程要素要满足他们的需求。

  2.3分类过程审核-潜力分析-在供应链中的应用范围

  产品/过程定义

  预选供方潜力分析

  产品/过程开发

  批量生产

  顾客服务(售后)

  SOP

  授予合同

  提供过程(合同评审)

  产品/过程定义

  预选供方潜力分析

  产品/过程开发

  批量生产

  顾客服务(售后)

  SOP

  接收订单

  发行合同

  接收订单、发行合同、SOP

  顾客

  组织

  供方

  组织

  顾客

  供方

  子供方

  2.4过程风险识别(风险分析)

  在过程审核中,各过程对产品的影响是决定性的,因此,评估必须从所涉及的产品风险的角度作出决定。由于这个原因,在这个过程中的潜在风险必须审核准备时(见4.3章节)尽早确定,以便他们可以充分评估过程。

  使用过程要素6的龟型图的一个例子如下页所示,但该模型可以用于所有的过程要素。

  过程风险分析方法:乌龟图模型

  2.4过程风险识别(风险分析)

  首先给出了一个描述是什么“输入”被转换成一个“输出”的过程。还应考虑以下问题:这个过程是如何工作的?工作内容、工作流程、方法、过程、指南-见问卷6.2)。什么职能/区域/人员支持这一过程?(人力资源、产能、能力、权限、资格等资源-见问卷6.3)。采用什么手段来实施这个过程?(如机器、工具、测试设备、设施等设备的材料来源,见问卷6.4)。过程的有效性如何?(有效性、性能指标、效率、避免浪费、过程变差减少-见问卷6.5)。

  在第二阶段,这些问题所产生的潜在风险是确定的。这些潜在的风险,必须在审核中被询问和评价。确保合理的将风险最小化。

  审核员或审核组应利用他们的知蚀识别潜在的可能影响产品质量的产品和过程的风险。这使得专注于特定的点和/或限制审核范围。接触面有很的影响。接触面不足或不正确可以通过(变更管理)。

  3.0过程审核的要求RequirementsforProcessAuditors

  VDA6.3:2016

  3.1审核员资格

  审核员资格是实现审核目标的先决条件。审核结果和可比性受到审核员资格的影响。除最低要求外,各组织确定其审核员的资格。该组织确定和文件化的审核员评估的程序,包括审核人员资格的批准,维护和改进(例如观察在审核时/批准和见证审核)。

  3.1审核员资格

  专业知识:良好的质量工具和方法方面的知识(如:审核过程、FMEA、8D方法、PPF、SPC、FTA等);顾客特殊要求相关的知识;管理体系要求相关的知识(如:ISO/TS16949、DINENISO9001、VDA6.1);产品和过程的专业培训。专业培训的证据:成功的参与VDA6.3培训(知识考试及格)。专业经验:至少3年的工作经验(2年专业经验,公司培训期间可以考虑),制造业企业最好在汽车行业,包括至少一年的质量管理经验。

  3.1.1内部审核员

  3.1审核员资格

  专业知识:杰出质量工具和方法方面的知识(如:审核过程、FMEA、8D方法、PPF、SPC、FTA等);审核员资格(谈判、管理、审核程序)、顾客特殊要求相关的知识;管理体系要求相关的知识(如:ISO/TS16949、DINENISO9001、VDA6.1);产品和过程的专业培训。专业培训的证据:审核员资格满足ENISO19011(例如VDA6.3–基本合格,第一/二方审核员的DINENISO9001、ISO/TS16949或VDA6.1)。专业经验:至少5年的工作经验(3年专业经验,公司培训期间,可以考虑在此基础上),在制造企业最好在汽车行业,包括至少一年的质量管理经验;成功的参与(知识测试及格),在VDA6.3培训通过VDAQMC或其授权进行的。

  3.1.2供应商审核员

  3.2审核员行为守则

  过程审核员必须使用他们的专业技能和判断,同时尊重法律,坚持诚实和正直的原则。过程审核员必须不断发展他们的专业知识。他们保持他们的知识和技能方面的审核程序、质量管理体系、产品、过程以及专业化的方法、程序和相关标准。他们必须了解产品的质量要求,以及具体的过程风险和可能对制造产品的影响。过程审核员必须始终以不危及他们自己组织的形象和声誉的方式行事。过程审核员不能接受分配给他们带来利益的任务。过程审核员不能接受因为缺乏知识而不能正确执行的任务。过程审核员必须为他们通过专业活动获得的信息进行保密,除非是法律允许披露。过程审核员在审核过程中应保证公平和诚实,不得使用不公平或不诚实以自己或他人过程中获得的信息。审核员保护职业声誉和地位。

  4.0审核过程Auditprocess

  VDA6.3:2016

  审核过程–内部和外部审核的程序

  跟踪和关闭

  结果展示

  评价

  实施

  准备

  审核托

  审核

  计划

  Auditprocess

  审核计划

  4.1审核计划

  根据审核要求建立审核计划

  当新的要求出现时滚动调整审核计划

上一页:中小学生应急救护知识培训优秀ppt课件 下一页:销售技巧培训优秀ppt课件

相关素材

1.VDA6.32016过程审核培训教材ppt课件

2.

VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件

下载地址

VDA6.32016过程审核培训教材yppt课件

优秀PPT

Copyright:2009-2019 pptbz.com Corporation,All Rights Reserved PPT宝藏 版权所有

免责声明:本网站内容由用户自行上传,如权利人发现存在误传其他作品情形,请及时与本站联系

PPT模板下载 粤ICP备13028522号

举报