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面试官评估培训课件PPT

素材编号:
481337
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
weishenhe
上传时间:
2022-08-04
素材大小:
3.63 MB
素材类别:
培训教程PPT
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素材预览

面试官评估培训课件PPT

面试官评估培训课件PPT下载是由PPT宝藏(www.pptbz.com)会员weishenhe上传推荐的培训教程PPT, 更新时间为2022-08-04,素材编号481337。

这是面试官评估培训课件PPT下载,主要介绍了招聘为公司带来的竞争优势;招聘流程;招聘易陷入的误区;面试选才的方法;专业的结构化面试技巧;怎样区分事实及谎言;面试的目标及维度;控制面试过程技巧;选才应注意的相关问题,1、面试是否专业会直接影响人才的选择 2、面试是否专业直接影响公司形象,欢迎点击下载面试官评估培训课件PPT。

  做优秀的面试官

  部门:人力资源部主讲:郑平

  2

  目录

  一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题

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  一、招聘为公司带来的竞争优势

  4

  一、招聘为公司带来的竞争优势

  1、面试是否专业会直接影响人才的选择2、面试是否专业直接影响公司形象

  请注意:

  需要什么样的工作?

  5

  二、招聘流程

  识别岗位空缺:人员流失组织架构调整人员配置不合理人才储备

  招聘流程

  弥补岗位空缺:不招聘:加班、工作再设计、防止跳槽招聘:如何招?

  6

  二、招聘流程

  内部外部

  辨认目标

  通知目标

  约见目标

  7

  二、招聘流程

  8

  二、招聘流程

  9

  招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员:

  公司主营业务及行业前景

  公司目前经营状况及未来规划

  公司历史及企业文化

  公司办公环境

  需求岗位信息及职业发展机会

  二、招聘流程

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  小提示:

  员工离职232原则

  11

  三、招聘易陷入的误区

  相信介绍人

  非结构化的面试

  忽视情绪智能

  真空里的答案

  寻找超人

  招聘压力

  偏见:首因效应、晕轮效应、对比效应、应性

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  四、面试选才的方法

  小组面试

  系列化面试

  顺序性面试

  13

  四、面试选才的方法

  14

  四、面试选才的方法

  小提示

  最优秀的人才不一定是最合适的

  不同类型岗位需要不同人才类型

  核心竞争力决定人才类型

  1

  2

  3

  15

  五、专业的结构化面试

  好的面试

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  五、专业的结构化面试

  STAR方法

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  五、专业的机构化面试

  记录时请注意:在面试计划上直接做记录用简短的话把他回答的案例、故事记下来要让候选人知道你在做记录,但是不要让他看到你写的是什么不要犹豫不定、左涂右改

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  五、专业的结构化面试

  应避免以下情况:显得太忙只挑想听的听忽略非语言的信号只看细节,忽略全景处理信息不当

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  五、专业的结构化面试

  总结性的问话

  应用肢体语言

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  五、专业的结构化面试

  事先建立良好关系

  事后建立良好关系

  称赞

  心神领会

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  六、怎样区分事实和谎言

  如果应聘者所提供的信息是事实,他将:

  用第一人称说话很有信心明显的和其它一些已知的事实一致

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  六、怎样区分事实和谎言

  如果应聘者所说的是谎言,他将:

  很难一针见血倾向于夸自我明显的在举止上或言语上迟疑语言流畅,但像背书

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  七、面试的目标及维度

  自我指导和自我激励

  良好沟通技巧和表达能力

  交流信息技术

  考察销售代表的目标及维度

  较强说服力、影响力

  专业的行为

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  七、面试的目标及维度

  怎样根据维度设计面试计划

  一个维度三个问题

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  八、控制面试过程技巧

  如何控制

  面试准备及技巧

  面试过程技巧

  面试开始的技巧

  结构化面试

  结束面试的技巧

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  八、控制面试过程技巧

  要善于发现简历上的疑点

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  八、控制面试过程技巧

  ■介绍自己,跟他握手■确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记■解释面试时间长度、程序及要谈的问题

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  八、控制面试过程技巧

  遵循定好的面试计划系统化地探寻问题的答案,可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧直接在面试计划上记笔记以自然的口吻问问题收集准确的行为表现的例子

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  八、控制面试过程技巧

  允许候选人有时间问问题,这是在尊重对方说明下一步的程序和概时间真诚地感谢候选人

  在下一个候选人到来之前,把上一个候选人的笔记做全,并放在一边,再请下一个人进来面试,以保证对前一个候选人的评价完整

  不要轻易许诺不能确认的事情

  请注意:

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